艾奇布恩定理：公司规模以相互间不陌生为原则。
艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。
经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。
在做大过程中，要注意：
①不能为了做大而做大；
②对做大后的管理难题要有充分认识，要做好应对准备；
③谨慎行事，缓图发展，不可一口吃出一个胖子。
针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：
一、在招聘时要做好人员规划；
二、进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。
艾奇布恩定理的启示：经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：一是不能为了做大而做大；二是对做大后的管理难题要有充分认识，要做好应对准备；三是谨慎行事，缓图发展，不可一口吃出一个胖子。
针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：首先是在招聘时要做好人员规划；其次是进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。
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