无论现在我们搞营销还是做一项产品，必要的市场分析是我们可行性分析的前提。
今天就跟大家分享下市场分析最常用两个方法，PEST分析法和SWOT分析法。
PEST分析法（宏观环境的分析）
主要围绕政治（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）这四大类影响企业的外部环境因素进行系统分析，是企业决策者或战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
政治层面分析：政策、税收、环保、贸易章程、法律、稳定性、安全规定等；
经济层面分析：经济增长、货币政策、汇率、通货膨胀、消费模式、生产率等；
社会层面分析：收入分布、人口统计、生活方式变革、教育、潮流风尚、生活条件等；
技术层面分析：产业技术关注、技术转让率、信息技术变革、互联网变革、移动技术等；
宏观环境也叫一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
PEST分析的运用领域有：
公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写
SWOT分析法
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
S—优势：
指你产品或公司自身与别人相比具有的独特优点与长处。如我们的产品存在服用方便，疗效确切的优势；而我们的公司又具有合理的利益分配，健全的营销网络体系的优势等。
W—劣势
指你产品或公司自身与别人相比的不足之处，比别人差的地方。如：我们的产品可能存在价格较高，零知名度的劣势等。
O—机会：
指整个市场外部环境给你提供哪些机会。如：发病率高、南方市场秋冬季进补的消费观念等。
T—威胁
指整个市场环境对你不利的情况。如：竞品宣传攻势强、竞品市场占有率高、市场渠道不畅外联紧张等。
经过以上SWOT的分析之后，我们就可以清楚地看到目前我们市场处在什么情况之中，然后据分析结果寻找解决问题的方法，制订出切实可行的策略。
总结
PEST更多的关注于整个大环境的分析，而另一个关注企业内部分析的则是SWOT，两者可以取长补短进行很好的结合，形成SWOT-PEST分析矩阵，最终形成16种决策：
网友评论