市场分析是验证产品经理的构思是否可行的一种分析方法。PESTLE分析法是常用的市场分析方法之一，是根据PEST分析要素进化而来的，它在原有的分析基础上加入了两种考虑因素。PESTEL分析又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织产生冲击作用的影响因素。
因素一：P（Political）政治环境
政治环境包括国家制度、政府方针、政策以及法令等。不同的政治环境对不同行业的发展有不同的影响。
因素二：E（Economic）经济环境
经济环境包含宏观和微观两个方面。宏观方面指一个国家的经济发展情况、国民生产总值以及国民收入等；微观方面指所期望进入的行业的目标消费者的收入水平、消费行为、消费习惯等。产品经理可通过经济发展情况判断行业的未来发展。例如，以付费购买为主要盈利方式的产品，在进入市场前需要着重考虑目标消费者的消费能力、消费行为及习惯，判断产品进入市场能否吸引足够的用户去购买。
因素三：S（Social）社会环境
社会环境包含一个地区的居民教育程度和文化水平、风俗习惯、价值观等。不同价值观的居民对产品的认同不同，社会环境对产品进入市场后的一系列活动能否顺利进行产生影响。
因素四：T（Technology）技术环境
技术环境包含行业内技术的成本和发展速度、技术专利以及发展走势。产品经理通过了解技术的发展情况，判断产品进入市场后是否有足够的竞争力。例如，VR和AR技术帮助一些高科技公司在进入行业后凭借技术优势快速占领市场。
因素五：L（Legal）法律环境
法律环境包含国家和所在地区的法律法规以及相关行业的法律法规。了解相关的法律环境，知道什么可以做、什么不可以做。
因素六：E（Environment）环境因素
环境因素包含行业内相关企业的规模、竞争情况，受到相关行业以及企业未来的发展空间的影响。
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