《德鲁克管理思想精要》1-10 企业家企业

1.对我最有启发的片段内容是什么？他讲了什么？

这一节解释了大家以为的只有小企业、新企业才具备创新精神，正所谓船小好调头。德鲁克则认为，“规模”并不是创新与企业家精神的限制因素，有没有创新精神，是和一个企业的运行机制有很大的关系，那运行机制好或者坏，跟企业家有很大的关系，因此确定了一个企业家企业的名词。

企业家首先要有创新精神，企业家要做出创新，就需要通过有效运作的组织机构调动人的积极性：将具有企业家精神的项目和原有的、已存在的项目分别组织和管理；专门为新项目留有一席之地，必须有高层管理人员直接负责；为创新项目肩负。同时也有三大禁忌：不要将经营部门与企业家和创新部门混合在一起；不能脱离现有的业务领域；不要试图通过收购小企业来实现自己企业的创新。

2.该片段内容让我联想起了自己过往的那个经历？我的反思有哪些？

创新型项目，我目前从业的就是我们总公司的创新行项目，完全符合德鲁克的说法，所以经历了冷市场，还是取得不错的成效；目前我们的创新项目经过十年的经营，已经占据了总公司将近半壁江山的地位。

3.学习了今天的片段，对我以后工作或学习或生活有哪些启发？如果有具体的行动计划建议列出

这一章让我对我们所经历的有了清晰的认识，身在局中，还是认清楚了以后感觉更爽。