在这一章节，作者提出了新企业应该重点关注的三个领悟
第一，需要关注市场。
企业家应该对市场保持敏锐，不断更新去符合用户的需求。
第二，财务制度的前瞻性。
简单说，新企业会被如下三种财务状态拖垮，没有现金流，无法筹集新资金，无法有限管理花费支出。
那怎么破解呢，
第一，新企业不要关注盈利，而要关注现金流动，资本控制。
第二，保持现金流预测，要支持的费用提前60天出账，要进入的账目延迟60天入账。
第三，规划一年的财务费用
第四，如果一年的销售额增长40%以上那么久需要新的资本结构来跟上形势发展。
第五，保持对费用的管理，防止额外花费吞噬利润
第三，需要组建管理团队。
第四，创始人应该找准自己的位置，而不是对企业大包大揽。创始人需要明确自己的特长，寻找可以继续发挥优势的位置。
综上，只是新企业需要关注的四个点。
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本文标题：《德鲁克管理思想精要》之新企业
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