在美国找实习的过程中，大家往往会面临面试这个环节。这对于经验不够丰富的同学们来说，也是一个不小的挑战。
本文将以一位就读于美国商学院同学的视角展开叙述，大家可以参考下她的经历。
从大二开始就听说了很多前辈们找工作的故事，其中经常听到的一个词叫做Superday。
一般公司面试都要至少分为两轮。第一轮面试是做基本了解与筛选，大约半个小时左右，面试形式一般是电话通话、Skype或者on campus（校园）面试。还有部分公司会选用更复杂的面试方法，比如笔试，或者是到指定网站通过视频录音完成答题等等。
而最后一轮面试，就是Superday了。
面试者一般会被邀请到公司总部面试，往往需要半天到一天的时间。面试分为多轮，可以是一对一，也可以是多对一，也有可能是把面试者们分组进行淘汰制等等。面试官多为公司高管，其中也包括部门最高主管（比如咨询中的合伙人Partner或者投行中的董事总经理Managing Director）。面试形式非常灵活，难度也相比第一轮高很多。
虽然Superday听起来很可怕，但是进入Superday的人也是公司较为青睐的人，或者说，能进入Superday就代表自身条件很不错，拿到offer的可能性也很大了。同时，公司一般会为面试者报销此次行程的所有费用，包括酒店、食物、交通等等。所以不论结果如何，光是参加Superday就是一个低成本的很棒的人生经历。
因为我从开始申请到接受工作offer的时间一共不超2个月，我参加过的Superday只有两个，分别是J.P.MorganInvestment Banking（摩根大通投行部）和PwC Forensic Advisory（普华永道稽查咨询）。因为投行和咨询行业性质的不同，我个人感觉投行更偏侧理论，尤其是给公司估值和分析财务报表等会计的知识。而咨询考察的更多的是一个人解决问题的能力，团队合作能力及思辨能力。
拿到PwC第一个面试时还是挺出乎意料的。当时递了很多简历，其中包括forensicadvisory，不过那时候的我对于稽查还是一无所知。后来通过校友，我联系上了团队里的一个人（后来成为了我在团队里的导师），希望可以通个电话了解一下她的工作。后来的通话很顺利，她很耐心的讲了她最近做的项目，并告诉我稽查的领域很广，包括investigation（调查）, litigation（诉讼）, cyber attack（网络攻击）, corruption（贿赂）, fair marketvalue（公平市价）, insurance（保险）,corporate intelligence等等。
具体的项目都各有不同，实习时听一个partner说他年轻时在瑞士呆了三年，就是为了调查第二次世界大战时犹太人存到瑞士银行的钱去了哪，是个很大的项目。我后来实习一直在做英国石油漏油事件，通过分析财务报表确定给各公司的赔偿金额。总之，稽查咨询很像金融界的FBI，处理世界各地棘手事件，所以经常需要国内外出差。
在第一个面试前，PwC特地在当地一家餐厅准备了晚餐，由队里3-4人款待第一轮面试者，这既让面试者了解了团队，又是队里接触、认识每个面试者的机会。当时我很幸运的坐在我第二天面试官的对面，我们聊了很多有趣的话题和自己的人生经历，可能也是因为面试官的性格很平易近人，第二天面试的时候我也没有表现的很紧张。
面试是在校园上进行的，虽说心里准备好了，进入房间前还是有些忐忑。不过一进房间，那种紧张的气氛就没有了，他笑眯眯的问我今天过得如何，感觉像跟未来的同事聊天一样，很放松。
面试的结构跟我预料的一样，先是介绍一下自己的经历，然后问为什么想进PwC，为什么想进入这个团队。后来他还问了我一些关于团队合作和解决问题能力的问题，比如说：告诉我一件你跟团队合作但是结果不是很成功的例子；你在团队里的leadershipstyle（领导方式）是什么样子；我觉得你简历上XX这个经历很有意思，你能不能简单讲讲……通过他问的这些问题，可见对于咨询来说团队合作和领导力是多么的重要。
因为每个项目几乎都是跟国内甚至国外不同的团队合作，所以能跟各种文化背景、不同性格的人在一个团队的相处是非常重要的。第一轮面试前，我就根据自己的经历准备了很多个小故事，通过这些故事反应我的价值观和个人品质，所以在面试中我发挥的不错，可能这也是我能幸运的进入第二轮的原因。
第二轮面试是在PwC的办公楼里进行的。当天，每个面试者由一位团队里的人带领参观PwC，了解关于公司的知识，最后跟Director和Partner进行3轮面试。其中2轮是behavioralinterview(行为面试，跟第一轮很像，多数是关于经历和情景的询问)，还有1轮是case interview(案例面试，面试前3天会发给面试者一份案例分析，面试当天要制作出一个幻灯片帮客户解决问题)。
很出乎我的意料的是，本以为会非常严肃的面试气氛很轻松，两轮行为面试下来都像跟面试官们聊天一样，大家互相交流对某件事情的看法，我叙述我做某件事情的过程及想法。
其中，他们有问到我在创建工作室时遇到的困难，我就一步步讲述给他们听，从我的团队每个人的负责领域不清晰到想出解决方案但是贯彻的不彻底等。后来，我又谈到我们是如何解决这些问题，怎样从不足到进步的等等。因为是自己一点一滴做过的事情，我也不由的说了很多，面试官们也一个问题一个问题的跟进，可见他们对这个经历很感兴趣。总之，行为面试进行的很顺利，虽然是面试，但是我度过了很开心的一个小时。
最后一轮是一个案例面试。面试的前3天，我接到了队里发来的案例，是关于07-09年的次贷危机。案例中给出了一个虚构的公司信息和一些数据，最后根据面试当天得到的题目在有限的时间内进行幻灯片的编制。有意思的是，面试者不要求在电脑上做幻灯片，而是在A4纸上进行手写的排版。因为之前对这个案例花了不少的心思，当天拿到的题目中有一半都在自己的预想之内。
最后面试我的Director假装扮演案例中需要帮助的公司主管，我就扮演一个PwC的成员把我的分析和建议讲给他听。偶尔，面试官也会追问问题，但是并没有十分难为我。案例面试结束后，他简单的给我介绍了一下当年的次贷危机，还有团队在那个时候做的项目和起到的作用。最后以我问他关于个人或团队的两个问题结束了对话。
面试一整天下来没有我想的那么紧张，不过还是有些疲惫。下午回到家不到一个小时就接到了Partner的电话，告诉我我被录取了。想来这一天的行程，与其说是一个面试，倒不如说是这个团队是在进一步的了解我，只不过他们把这个了解的过程变得很平等、很舒服，让我至今也很感激。面试这个环节并不可怕，最重要的是面试前的准备还有面试中的从容不迫。
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