导读
9月2日，杭州G20安保严格，外卖都不让送了，马云饿了。马云：去帮我买份肯德基和必胜客，一会儿还要开会。五分钟后，秘书：马总，已经买好了，共计4.6亿美元，您付下款......
段子一时间刷爆朋友圈，但这又不是什么瞎编出来的段子。马云收购了肯德基和必胜客控股公司的部分股权的消息却是千真万确。
马云收购肯德基、必胜客在中国的业务
9月2日，百胜餐饮集团宣布，与春华资本及蚂蚁金服达成协议，二者共同向百胜中国投资4.6亿美元。其中，春华资本投资4.1亿美元，阿里系的蚂蚁金服投资5000万美元。该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
马云曾公开提到，“年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我！”现在，马云联手资本投资百胜餐饮，而百胜餐饮是肯德基和必胜客的母公司。
当年，肯德基、麦当劳争先恐后进入中国，短兵相接开新店，现在又都急于抽身，高调寻找愿意接棒的战略投资者。风光多年的洋快餐，到底怎么了？那么，百胜为什么要把百胜中国的经营权分出去？马云看上了百胜什么？ 真的只是仅仅为了报30年前之仇吗？
百胜为什么要把百胜中国的经营权分出去？
百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)，当前市值353亿美元。
在中国，大多数肯德基还是生意火爆的，那么为什么百胜要出售部分股权给中国投资者？表面上看是因为百胜中国区业务实际上已经陷入低增长的困局，根本原因则是受本土餐饮品牌崛起以及中国餐饮业竞争日益激烈的影响，外加中国消费者对食品安全和健康的日益重视。
数据显示，2013年以来百胜中国的利润增长较缓慢甚至负增长。2013年至2015年，百胜中国的营业收入分别为69.05亿、69.34亿及69.09亿美元，营业利润分别为7.77亿、7.13亿及7.57亿美元，业绩平淡徘徊不前。2015年，KFC贡献了百胜75%的中国营业利润，但其同店销售额却下跌4 %。
拉来中国本土投资者，还有阿里这个巨头，百胜除了可以布局支付，还可以充分利用阿里的物流体系、信息化资源等。此外，分拆中国业务并上市，百胜可以给股东更多溢价，摆脱中国市场起伏波动的影响；只以收取加盟费的形式赚取利润，可以给中国经营者更多自主权，让中国经营者放手去拓展中国市场。
阿里为何要入股百胜？
段子毕竟是段子，实际上蚂蚁金服在此次接盘中不是主角。此次主导收购的是春华资本，从此次收购的占比（春华4.1亿美元，蚂蚁金服5000万美元）也可以了解到，其实是春华资本“吃下”了肯德基。
但是出资金额的多少是次要的，最关键的是马云出手，那这个事情的性质就大不一样了。那么，马云图什么呢?在同城小鸟（微信搜索：同城小鸟）看来，蚂蚁金服与春华资本之所以愿意此时入股肯德基中国，无非有以下几个原因：
第一，估值合理。大体匡算，百胜中国整体估值在80亿美元左右，所以总共4.6亿美金占股6%，那么行使权益最多不会超过10%也是相当合理的。
第二，丰富支付宝的线下使用场景。毕竟肯德基的消费场景具有小额、高频的特点，非常适合移动支付的开展，支付宝是蚂蚁金服最为重要的业务，现在跟微信支付处于竞争的状态之下砸点钱也很正常，即便做广告也是值当的。
第三，百胜中国拥有一个庞大的产业链，上游有大量的供应商，再往上则是大量的农户。掌握了这些群体的产供销数据，可以为这类群体提供供应链贷款，这样阿里小贷和网商银行又增加了很多数据和客户资源。
第四，布局让人产生无限遐想。截至到2015年，包括肯德基、必胜客、小肥羊和东方既白在内，百胜在中国总计有7100多家门店，这一体量非常庞大，百胜的竞争对手麦当劳只有它的三分之一。换句话来讲，有了从一线到五线全面布局的肯德基和必胜客，做点什么都是可以的。
此外，在物流配送、信息化等方面，阿里巴巴也可以和百胜中国有更多的合作。可以说马云又在下一盘很大的棋。
对互联网公司的启示
如今，看到马云这盘大棋之后，我们不得不深思，互联网对于我们生活的改变，O2O或将是最重要的一环，而当下O2O行业格局尚未敲定，战争才刚刚开始，好戏还在后头呢！
而作为互联网公司，对于马云此次入股肯德基，同城小鸟（微信搜索：同城小鸟）也有几点启示分享：
1. “得入口者得天下”。
马云收购肯德基，使得其生态圈越做越大；互联网时代，强者恒强，给中小互联网企业的生存带来了不小的压力。移动支付涉及众多应用场景，使得移动支付的趋势不可逆转，马云收购肯德基就是看到了移动支付的前瞻性。“得入口者得天下”，所以如何掌握众多用户支付数据，取得移动互联网的重要入口，值得探究。
2. 互联网化升级改造压力，需求新求变。
求新求变，在互联网时代永远是主题。在十字路口的一次小小的犹豫，有可能丧失的就是整个市场。目前，越来越多的互联网企业面临着互联网化升级改造的压力，迫切需要对接强大的线上资源平台，也迫切需要使用新技术来了解消费者，从而提高效率，实现盈利。
3.寻求差异化，应对餐饮业O2O竞争加剧。
2015年占有68.4%移动支付份额的支付宝，发力餐饮O2O市场后，可以预测，未来几年餐饮O2O软硬件提供商之间的竞争将会越来越激烈。对于中小互联网企业的餐饮O2O业务，比烧钱，那是烧不过马云的，所以用差异化和品质的服务来应对，将是一个很好的生存之法！
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