今天，这篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》文章刷屏了朋友圈。原文已被删除，可以参考这篇报道。同在国企，办公室里一时议论纷纷。文章读起来挺爽，契合了一些人“怀才不遇”的愤懑，但事实和问题远没有那么简单。
单位要人公文
单位要人公文
员工视角
国企，特别是航天这样的大型国企，一切求稳。正如文中所说，很难开除一个人，同时也很难重用能干的人。说白了，基本上还是大锅饭。 关系户混日子悠哉悠哉，能干的人付出很多感觉到没有受到公正待遇，虽然客观上真的比较平等。同时，与去市场化企业的当年同学比较，会发现差距不断拉大。在市场化冲击下，在财米油盐压力下，仅仅荣誉感的激励已经不能将人牢牢稳定在岗位上一辈子了。
另外一方面，近几年，民用航空航天蓬勃发展，给出了优渥的薪酬和灵活的机制。面对诱惑，谁不心动？行业内甚至身边不少人都跳槽过去了，职级待遇直线上升。
单位视角
从单位角度去想，其实单位也有很多身不由己的苦衷。
在体制方面，作为国企，各种支持机构如党委等十分庞大，活动众多，消耗不少人力和时间资源。规章制度繁多复杂，没个两三年都理不顺，当然办起事来更是关卡重重。
在薪酬方面，单位也想提供有竞争力的数字，但真的做不到。在国资委、审计等多重监督下，单位实际上没有权力擅自提高薪酬标准。
当然，国企肯定也存在文中所说的各种人才观问题。因为与政治上存在千丝万缕的联系，很大程度上国企认为自己不是一个真正的公司，而是一个讲“政治”的组织。这也就出现了文章中航天研究所想用“行政手段”召回人才的貌似奇葩的做法。
如何破局
从员工角度，如文章中张小平一样，能力强的可以出去闯荡，也是一种资源适配。能力差的，也要提高能力，谁能保证国企还是铁饭碗。总之，自身能力过硬才是根本，不要受国企环境约束或习气影响。
从单位角度，甚至从更宏观的层次，逐步剥离非核心业务，集中有限的资源把控关键环节。这些其实一直在做，相信会越做越好。
一个人的离职，当然并不会真的影响登月。但如果他的离职能够引起局中人的思考并付诸行动，我想这个影响可能要大于登月。
网友评论