前天终于完成了我入职后的一场考试，完成了公司的上线报告（转正）考试。作为技术团队一员，现在公司的体系是销售与工程师分开，销售人员有需求都需要通过内部系统提交请求，问题也就来了，在上线报告中技术的领导对我提出更高要求的同时，也提出了提高工时的要求，但到产品部对多开的工单还是有些担心结算的时候是不是给技术部要付很多钱？ 这本来就是一个冲突的问题，只能到一个平衡，不可能无限制提高的。所以矛盾也随之而来，工时不提高技术领导有意见，提高了付费的产品部有意见，作为个体还是比较麻烦的，先以技术的问题为主，反正不开单子我就可以不干活，只能先这样执行了，如果真有问题，到时候只能让技术部领导跟产品部沟通了。把我们小兵放在当中左右不是，估计其他小伙伴可能也有类似的问题。大家可以一起吐吐槽吧！
对于公司领导对上线报告给予的建议是，你的学习计划一定要与公司的方向一致，都有你无法学以致用就会影响到你工作的效率和个人成长，听起来有一定道理，但对于个人来讲就得看了，不一定100%正确，对于职场新人来讲可以先听进去，再通过实际的工作来检验是否准确，如果能一致那是最完美的，但不是每份工作都有匹配，借用我以前的领导的一句话与大家共勉！如果你做的事情有利于部门、有利于同事并且有利于自己那就抓紧做，一定要拿出你的执行力做完做漂亮；如果有利于部门、有利于同事或者个人则次之；如果只有利于自己或者部门或者同事那就尽量不要去做！
加油吧，小伙伴们！
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