看到一篇文章说华为，的管理方式是砍掉高层的脚，砍掉中层的椅子，砍掉基层的脑袋
意思是高层要多想事情，多想面上的事情，少做一些具体执行层面的事情。中层是承上启下，要多跑，多跑一线，了解基层的情况，理解高层的策略。基层提高执行力，确保执行到位，拿到结果。这对于一个成熟的公司来说，是非常必要的。
对于创业型公司，要把一个人活成一个团队，即使执行者也是管理者，更是战略制定者。需要跑市场一线了解客户真正的需求，回到公司要想如何去满足客户的需求，更要和产品部，制造部协调合作。
企业在不同阶段有不同的管理方法，千万不要把创业型公司过成了大公司，岗位职责明确，只会搞死自己，往往创业型公司是一人身兼数职。
看到一篇文章说华为，的管理方式是砍掉高层的脚，砍掉中层的椅子，砍掉基层的脑袋 意思是高层要多想事情，多想面...
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本文标题：管理不是生搬硬套
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