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负责一家广州培训公司的推广策划，几个月的时间给公司创造了60万的销售额，作为一家初创的公司，这个成绩还算可以。我也喜欢这类培训公司的高利润，我的想法是直接入股，大家一起玩。
然后策划全国的分院模式， 把员工裂变出去的，内部招募推广员。“忽悠”员工回家乡城市创业，直接成立分院，做成全国性的品牌。
那么分院做起来了，为什么不独立呢？
收益的80%归分院所有，总部就拿20%。如果分院做的更好的话，利润再加5%。学会整合，学会分钱，才不会走的太慢太辛苦。
其实分钱是最难的事情， 我赚到口袋的10块钱，还要拿8块钱出去，没几个人做得到。
举个现实的例子， 假如你公司里面有一个职位，拿下就可以每年多赚10万元。一般人就和上司谈，把这个职位给我，我把收入的60%给你。有人就直接拿10万给对方，这才是高手。
这样的事情我们遇到很多，你教我，赚到钱我就付你学费。假如你是老师，你收这样的学生吗。没有付出就想收获，别人也不是傻瓜。
敢于分钱是需要勇气，魄力，格局，判断的。
我们往往关注当下的事情， 而造成格局的丧失。格局其实就是站在宏观的角度思考问题，去完成一件更大的事情。放大时间长度，地域的宽度看问题。
连锁，是掠夺财富极为快速的发展方式。连锁就可以进入世界500强，可以让一个卖包子的店铺做到全国 。而路边摊的农民伯伯永远受限于自己的学识，眼光。哪怕产品再好，可以奔小康，但是踏入不了富裕的行列。没有标准化的东西，是没有办法做大的。即便是一个包子。
农民伯伯找一个人整合，产品与才华互补，这是一个合作的世界。
创业段位的低手，如果满足以下两个点或者以上（必须包含重复性）创业成功率大增。
比如：卖粉笔比卖黑板更容易发财。
1、大众化的产品
2、具有重复消费性
3、越简单越好，简单可复制
现实中最明显的：餐饮行业，大多满足以上3点。未来食品连锁会越来越多，若干年后，我们出门吃饭，几乎只能看到大品牌的连锁餐饮行业，这个是历史演化的必然性。任何行业，都是满满被品牌一统江湖。
中国创业机会非常多，学校卖一个豆浆，都是可以进行校园连锁扩张的，把某个省学校的豆浆摊位全部霸占，一个口味品质好的豆浆，通过营销模式的腾挪，就会产生喷发式的发展。
永和豆浆进驻高校食堂水土不服，10块钱吃顿饭的学生，不会花4块买杯豆浆。
简单可复制，大众消费品，可重复，身边很多机会，不仅仅是食品。而不可重复消费的又可以通过营销模式的腾挪，比如做成批发，比如找合作，变成具有重复消费性。
把眼前的事情做到极致，下一步美好便会自然到来。
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