直接下来整个大半年，解读《定位》这本书！不喜欢看整书的，就来我这看！
总体思想，四步走
一，分析整个外部环境。确定我们的竞争对手是谁，找出竞争对手的价值。这和以往的顾客是谁？顾客的价值是什么？恰恰相反，以顾客导向递进为竞争导向。
二，避开竞争对手的强项，或者说竞争对手强项中所蕴含的弱项。确立自己的品牌定位。
三，为这个定位，寻找可靠的信任状！这是我们平时说的获取顾客的信任是同样的。
四，将这个定位并进自己的企业品牌的方方面面！特别是在传播上要加上更多的资源将这一定位。只有顾客的心智之中。
企业经营中最重大的战略决策就是要将所有资源集中起来抢占一个定位，使品牌成为顾客心智中定位的代名词，企业因此才能获得来自顾客心智中的选择力量。
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本文标题：直取竞争对手薄弱之处！
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