一、了解公司的问题
弄清楚几个关键点:
1.自己的公司或部门的业绩是否处于向上发展的状态?
2.如果有问题的话,是否已经严重到需要坐下来认真商讨对策的程度?
3.把销售数据与过去的数据相比
4.与同行的平均值进行对比
二、从长期数据捕捉整体情况
1.整体销售额的变化图表
从中能看出企业正处在发展情况
2.与业内的主要竞争对手以及整个行业的发展趋势进行对比
如果自己的公司仍处于劣势的话,还是会在竞争中败北。
图表工作法1~了解销售规模与发展状态上图:公司近年呈增长趋势,但低于市场普遍水平,显示竞争力低下
三、尝试将问题分解开来思考
1.找出到底是哪个部门引起的问题。
2.整体的销售额与本部门的销售额变化对比
3.销售额停滞不前的根本原因
只有做到这一点,才能想出与此前不同的解决对策。
所以,要了解整体状况,然后让自己的工作方法随之改变。
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