接着说老H.
话说，问：单纯只做好自己的技术业务工作，同时与人为善，乐于助人，能不能胜任一个中层领导呢？
答案是：不能
可能很多人都会有这样的疑惑，为什么啊？我以身作则，做好自己的分内工作，上对得起领导，下对得住下属，为什么不能？
要我说出什么大道理来，我还真不太会，但是我却从这么多年的职业生涯中，亲眼所见，看到过不同性格，不同处事风格的中层，他们的结局往往和他们的行事多有联系，我也只能通过对老H的观察，说说一二。
第一，保持神秘感
虽说老H平易近人，可他从来不和我们打成一片，工作之余也从来不和我们多说家长里短，话题总是在单位范围内，领导的高人风范保持的极好，却又不端架子。看不出他对任何一个人的好恶来，也不知道他的想法，“君心难测”这个词就很贴切。
第二，该硬不软
别看他平易近人，可是你若是想找他拉拉近乎，讨点好处，那是不可能的，平时的小差小错他当做看不见，也不去管你，等你积少成多，胆子也越来越大，终于突破底线做了些事情之后，他立马从慈眉善目的菩萨变成怒目金刚，雷霆万钧，偏偏处理你也不太过分，保持在科室范围内，不扩大影响，到最后被处理的人还要领他的情，谢谢他没有把事情捅到上面去。
渐渐的大家对他从一开始的轻视变成了“敬畏”，这个过程是怎么发生的？挺潜移默化的，想也想不出因由来。
第三，对上恭谦
老H这个人，挺奇怪，他从不主动去找领导汇报工作，但面对领导时，很恭谦。有很多恃才傲物的中层领导，面对大领导时常常会不自觉的流露出狂傲之态，要么处处表现自己，想在领导心里留下点深刻印象，或者是从内心里瞧不起大领导，觉得他们只会动嘴皮子，言谈中总不大恭敬。
老H年龄挺大了，快退休那种，但是面对比自己小了两旬的领导，却依然一幅恭恭敬敬的样子，有问必答，言语恭敬而小心，哪怕对象是领导身边的小跟班，也是毕恭毕敬，一口一个“您”。看得我常常感慨“这才是真的人才呢！”
观察他两年了，虽然并不认同他的一些做法，到无可否认，这些做法效果挺好的，只是想做到，还需要努力。嗯，就这些。
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