今天，我为战友们分享的思维模型，叫做
人力资源创新五要素思维模型
它是教会大家，如何利用现代化的创新管理模式去推动一个组织发展的？
你的成长决定于你的基因
新时期的创新生态型组织
首先，顾名思义这个思维模型主要分为五个部分，分别是:
1.以工业技术为基础
2.以知识学术为支撑
3.以企业文化为核心
4.以领袖魅力为驱动
5.以创新思维为主导
你的成长决定于你的基因
以人力资源为核心，通过组织锻造，产生组织能力来推动企业成长，其中最重要的就是它强调的是组织能力，而不是人本身。
那么，接下来我先谈谈007er不出局的人力资源创新五要素思维模型吧！
007er不出局的人力资源创新五要素思维模型
咱们这个社群，是以“不出局”微信公众平号此项技术为基础而建立起来的；
并且通过这个社群每个小伙伴们每周所发布的一篇写作文章来支撑的；
再以“不出局，是一种坚持不懈的精神”为核心价值文化观导向的；
进而形成以007创始人覃杰大哥等人驱动的一种创新写作思维的社群。
这就是这个思维模型所追求的一本质所在。
案例分步剖析
1.以工业技术为基础
中兴、华为、酷派和联想四家公司被媒体合称为“中华酷联”，当初可是国内主流运营商合作品牌。
你的成长决定于你的基因
可是，到了当下这个时代，市面上剩下的也只有华为一家公司了，大家知道这是为什么吗？
在我看来，除了华为一家公司以技术为自己的核心竞争力以外，其他公司都走错了方向。
这一点也是华为手机异军突起的原因之一。
2.以知识学术为支撑
大家知道华为手机的预估市值没有苹果的好吗？
最表面的原因，就是一个APP STORE的差距；
而最本质的原因，其实是知识学术的沉淀与整合。
所以说，一个组织也是需要积累的。
你的成长决定于你的基因
3.以企业文化为核心
要知道，每一家公司其实都是存在企业文化的。
像谷歌的工程师文化、苹果的极简文化、Facebook的抄文化……
之所以存在这些企业文化，这些组织才会源源不断的注入新活力。
4.以领袖魅力为驱动
群龙无首，则无组织。
案例：失去乔布斯的苹果，已经失去了创新（它们只是一直在迭代，并没有做出当年ipod颠覆式创新的产品）
一个优秀的领导人，在一家公司内其扮演的是非常重要及不可或缺的角色。
但你若想让组织无你，还可以正常运转下去，唯一可行的方法就是:
“去领袖化”
5.以创新思维为主导
交流电创始人特斯拉，大家可能都不会太陌生。
你的成长决定于你的基因
他本是一个以创新思维为满腔热血的青年发明家，可后来却被爱迪生竞争挤压被迫抑郁而死。
当12岁的拉里·佩奇看到这一幕时，竟抱头痛哭特斯拉的遭遇。
你的成长决定于你的基因
我们经常会为那些郁郁不得志，但却很有才的人们感到可惜，也并不是说他们有多么像我们，只是说我们不能再让这种事情发生了。
上述五个要素是对组织能力的要求，也是对组织能力的锻造，这就是新时期人力资源的根本变化，强调组织能力、发育人力资源。那么最终是以一种新的思维来驱动组织成长，这也是人力资源发展的新趋势！
希望这个思维模型会对大家有所帮助！
（完）
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你的成长决定于你的基因
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