阿米巴的本质是节约成本
其实是否要落地阿米巴的具体操作模式并不重要，能够落地阿米巴的理念才是最关键的。
最近的一件事情给我感触很深。就是公司落实环保的问题，落实环保首先要落实环保的硬件，这个并不难，搜罗了环保垃圾桶，价格从500-50不等，简单来讲就是好看的不便宜，便宜的不好看。按理来说400一个的垃圾桶，添置8个对我们企业来说并不是难以负担的事情。但是我面临了两难的局面，同事们有想要好看的，也有想要便宜的，这事情就不好办了，因为无论选择哪一种都会有人不满意。
对于这种情况，我硬生生地将这件事压了三天没动作，因为实在是不知道怎么选择，其实我本心还是想要贵的，当然，这也和我自己的生活方式有关，对于固定资产，我宁可选择价格高美观度高的。当然，我可以去想其他渠道解决这个事情，可是我自以为，这种小事情，不值得花大精力下去。可是事实并非如此，如果我花100能达到花400的效果，那么八个垃圾桶剩下的就是2400元，如果我认认真真地在一个工作日之内完成这件事，那么我单位时间创造的价值就是300元/小时，如果按20元/小时来计算我的人工成本，那么我这一天都在创收。想到了这一点，我决定好好地花上一天的事情去落实这件事。
这是一个很小的案例，相比于业务部几十万上百万的业务，相比于技术科每天几万元的产出相比，可以说是不值一提的，我想分享的是这种思维，时时刻刻考虑单位时间成本和单位时间产出，以此作为工作的指向标，那么我想，基本上是出不来什么错的。
毕竟，阿米巴的本质就是节约成本。
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