品牌经理作为一方诸侯，在其所在辖区，从客户的选择，到品牌的运作，再到售后人员和业务的管理，可谓大权在握。
品牌经理能力的好坏，不但关乎一方市场的好坏，关乎企业在一方市场的口碑，还关乎能否给企业带来销量和利润，因此，品牌经理的选择，可谓重中之重，慎之又慎。
那么，一个优秀的品牌经理，该具备哪些能力，方能胜任职位呢？
七大能力
一、协调能力
区域市场都是远离品牌经理视线之外的，和公司总部相隔都有一定距离，因此需要协调业务开发、款项到位、发货、物流等事项，以及后期的产品培训、促销活动、客户的对账、调换货等一系列问题，事无巨细，都要一一安排相关人员对接，从中协调，促使工作顺利展开。
二、资源整合能力
一个优秀的品牌经理，总是善于整合各种有效资源，来为自己市场所用，从而提升整个市场业绩。
这些资源可以来自市场，也可以来自公司，或者来自厂家，如：厂家人员支持、促销物料、优质活动方案、广告投入等等。
三、市场规划能力
市场需要规划，数据需要汇总分析，只有做好了规划，做好了数据的分析，才能使投入和产出成正比。
市场规划主要有两项工作：
1、渠道的规划能力
渠道的规划，就是加盟店的选择。
不是所有的渠道都能为公司所用，也不是所有的渠道都能产生效益，因此，在渠道规划时，要结合产品定位、价位、优势，寻找最适合品牌发展的渠道。
2、产品的规划能力
现在的产品竞争，都已不再是单一产品单打独斗打天下的时代，每个企业在市场竞争中，都是通过产品组合来提升品牌的综合竞争能力。
品牌经理需要根据市场情况，对自身产品进行归类总结，分清每个产品在市场上承担的角色，到底是形象产品、跑量产品、竞争产品还是利润产品，找到重点，突出重点，有的放矢。
四、市场宏观预测能力
当品牌经理对行业一知半解时，就会该出手时不出手，不该出手时乱出手，造成工作的被动，效率的低下，投入和产出不成正比。
宏观预测能力，来源于经验的累积和沉淀，不断的学习和请益。
五、加盟店的把控能力
由于加盟店不是企业员工，同时面对众多品牌有很多选择余地，因此，加盟店的管理工作，往往是很难做的，然而对于品牌经理来说，只要加盟店把控好了，市场才会有好的结果。
品牌经理在管理加盟店时，首先要了解加盟店在获取利润背后的真实想法，其次要了解加盟店的获利情况，然后才可以有针对性的展开工作。
六、市场洞察分析能力
市场机会无处不在，同时情况也瞬息万变，品牌经理需要面对机会及时抓住，提升业绩，面对竞争产品的冲击临危不惧，迅速找到突破口，并制定有效方案实施，挽回局面。
七、沟通能力和凝聚力
品牌经理往往承上启下，向上要对企业大BOSS汇报工作，向下要和加盟店良好沟通，向团队伙伴及时传达部署计划，产生向心力和凝聚力，齐心协力，共创佳绩。
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