月初的经营计划会议上，Y姐提出一点：对于现在“确定的决定”，如果有人并不完全认同怎么办。会不会只是不说，看似认同了。
我真心觉得这是一个好问题。作为老板我为什么没有这点自知之明呢，怎么会所有人都会认同我的决策。
于是我们讨论三个事情：
1）关于决策拍板；2）决策共识的可能性；3）如何面对和执行决策。
1、唯一决策
我先和大家分享了，凡是和公司相关的重要决策，要么来自于我，由我拍板。要么来自于任何一位，而由我来拍板。我作为公司的第一负责人，我必须要有对决策拍板的职责和义务。
是的，我是责任最大的那个人。因为我要为用户负责、为客户合作伙伴负责、对团队所有人负责、为合伙人投资人负责……所以，我拍板的每一个重要决策都是极其重要的，不是随意的。当然，我一定有决策正确、决策错误，我不能确定我所有拍板的决策是100%正确的。所以我必须要努力不做错误的决策。而所有人必须要知道，公司只能有一个决策，而定义这一个决策的人是我。
2、那么，对于已经拍板的决策，大家会有什么不同的反应呢
我认为，主要三种：
从理智和内心都非常的认同；
表面认同，但内心并不认同；
表面和内心都不认同。
在我看来，最影响战斗力的就是第二种内心戏的情况。
3、通过建立决策共识，提升战斗力
我们提出了5条建立决策共识的原则：
1）确认共识——共识要双向确认清楚，不只是传达告知，也要确认对方的理解。如果自己是没有理解，也要提出确保自己是理解清楚的。
2）敢于发声——勇敢说出自己的不同想法，说出自己内心的顾虑。而不是一味的假装顺从。
3）坚决执行——在行动上，要坚决执行。保持方向一致、动作一致。
4）及时反馈——执行过程中，无论是正向的还是反向的，都要及时且勇敢给出反馈。
5）负面消化——即使不认同或有顾虑或抱怨，也只向上不向下。
因为只有所有人指向一个方向、打向一个目标点，行动一致，战斗力和成果才是最好的。
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