今天上午，木工安装主管在生产管理群里，发了一个数控加工不良问题的视频，我立刻就赶到了现场，并叫数控主管上来处理。
我问他究竟怎么回事，他回答是新员工在加工过程中没有贴紧靠山，没有放好，造成加工错位，也就一根加工不良木料，也就没再说什么了。
没过一会，生产管理群里又是一个加工不良视频，我一看，又是数控车间的问题，木工安装主管还反映，今年的每批产品安装时，都有或多或少有问题。虽然处理后安装了，劳动量太大了，也影响生产进度。
这时，数控主管对着安装主管来了一句，数控加工越来越差，你来做，我们换一下！
这很明显就是不负责任，故意推卸责任，其他车间反映问题，理应引起重视，分析原因，找到问题的关键原因，会有羞愧之意才对，但是，从这句话看来，却丝毫没有一点羞愧与担当责任的迹象。
这时，我在群里@对数控主管，你这是什么态度？有问题，反映出来，也很正常，对事不对人，每个人负责的范围不一样，术业有专攻。有问题，分析原因，加以改正，争取做得更好， 这才是每一个生产管理者的底气，也才是在工厂里存在的意义！
本想对他处罚一下，后想了一下，还是忍住没有处罚他。
这也是因为，数控车间原先是两个人分工负责，现在，由他一个人负责，多少有一家独大的苗头。
工厂里关键生产管理岗位，基本上都设有相互牵制，比如，样品主管与机器加工主管，其中有一个想从中作梗，玩花样都可将其剔除，由另一个站出来可以统筹兼顾整个机器加工车间。其他的生产车间也都设有这种顶替式人员，不然，整个生产系统很难串联抓牢。
平时，不定时还要旁锤侧击，在不知不觉中，把他们都震住，不能松了那根弦，时刻紧绷着，让他们知道，谁都不可以胡来，规规距矩的方是明道。
管理中的绝不可以缺少相互牵制，否则，迟早会被下属所牵制，那么，后果就不堪设想了！
网友评论