管理无定式，所有的管理都是基于场景，基于个人的。
那么，我的管理能力缺失，该如何提高自己的管理能力呢？史蒂芬•柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中，曾经就管理者与领导者的区别做出了一个很生动形象的比喻，他说，在一片要砍伐的大森林里，领导者爬上了一棵大树，然后大手一挥说“砍那片，那片树最好最多”；然后，管理者就开始组织一帮的伐木工人，拿着伐木的工具开始分片区分时间分小组对那片森林进行砍伐。
管理者是调动所有可调动的资源，用最少投入取得最大效益的那个人。
那么，该如何做好管理工作呢？随着这些年，我培训的学员对象中销售经理、销售总监和代理商老板们对于团队管理问题需求的呼声越来越高，我开发了一门《打造高绩效营销团队》的课程，经过多次的企业内训课程检验，目前正在成为我的一门经典版权课程。每一次讲完这门课程的时候，我都很兴奋，这种兴奋比讲销售课程会来得更加强烈一些，看得出很多人对管理知识和管理技能的渴求该多么强烈。
管理的内容在课堂上听听，老师讲得都对，但是如果你不实践的话，全都白废。所以，彼得•德鲁克曾经写过一本书叫做《管理的实践》。
今天，我为大家推荐几本个人觉得不错的管理书籍，希望对那些对管理有需求的同学有所帮助。
1、《卓有成效的管理者》
先说作者，著名的管理大师彼得•德鲁克。我先说说我喜欢的几位管理学大师，彼得•德鲁克先生的写作风格非常轻快，内容浅显易懂，读来如清风扑面，建议管理入门先从德鲁克开始。之后我先后读过查尔斯•汉迪、亨利•明茨伯格。查尔斯•汉迪的书总结了很多经典模型，非常受益，比如第二曲线，三叶草组织等等，某些国内所谓的大师关于第二曲线的一些内容根儿大概率应该来自于这里。亨利•明茨伯格的书相对比较晦涩，少儿不宜。其最经典的书应该是《战略历程》，跟管理无关跟战略相关，反正我最喜欢的是这一本。关于管理大师和管理的知识，等以后我再专门写一篇文章。
说回《卓有成效的管理者》这本书，经典好书，书很薄，绝对值得一读，起码我对于管理的认知启蒙于这本书，至今还记得书中的一些经典观点，比如，我们雇佣的不是员工的双手，而是员工的大脑。有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。为了确保能够选到适当的人选，管理者应该与直接的同事或下属保持适当的距离。类似的观点和金句，在《卓有成效的管理者》一书中比比皆是，笔记做的停不下来。
2、《历史的经验》
作者南怀瑾先生，我们国内到底有没有管理，中国式管理的精髓到底是什么？为什么简单照抄西方的管理在国内的很多企业行不通？说到底，是中国的文化、中国的国情，导致了我们无法照搬西方的所谓科学管理。那么中国管理的特点是什么？南怀瑾先生的这本《历史的经验》，非常值得一读。在这本书里，先生用一些历史案例为我们呈现了中国式管理的很多可以借鉴的经验和方法。
我举两个例子，先生说“怒而无威者犯”，“以明示下者暗”，你细品品，是不是特别有道理。不仅如此，像这种的观点先生是有例子的，什么叫做“怒而无威者犯”，匈奴使者见曹操，曹操自觉自己形象丑陋无法彰显大国威严，就让自己的侍卫扮演自己，而他手持大刀站在“魏王”身边，接见使者。匈奴使者出门，曹操的人就问“您觉得咱们魏王怎么样啊？”，匈奴使者说，你们魏王够英明神武，不过魏王旁边的捉刀人才是真英雄啊！这样的书读起来真是要深度有深度，要好玩够好玩。
3、《组织行为学》
顾名思义，组织行为学说的就是组织行为，啥叫组织，一个人不叫组织，两个人也不叫组织，一旦人多了就形成了组织，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要涉及到管理。这本书是我在2020年的时候参加傅老师的课程，傅老师在课上推荐的，回来认真地读了，很经典，你知道的很多管理的基础知识、理论都能在这本书里找到，比如两大经典的激励理论马斯洛需求论和赫茨伯格的双因素理论。
4、《可复制的领导力》
严格上说，这本书算不上管理的书，可以算得上是关于领导力的书，作者是樊登老师。在一个凡事都追求快、追求效率的时代，这本书也可以买来读一读，樊登就是那个樊登读书的樊登，他的作品基本就是对一些著作的解读。我在这本书中学到的最经典的一个管理工具就是关于授权的重要的事情说五遍，而且在我的课程中经过多次的演练，对于这个工具的理解和应用可以说的上是越来越得心应手了。
重要的事情说五遍实际上是日本人的管理风格，日本的管理是介入西方科学管理和中国式管理之间的一种管理模式，他们强调的是管理要结果，管理要精进，管理就是要不断地重复，不要嫌麻烦，没有结果不要说五遍说五十遍也应该。
这里我再展开一点，二十世纪五十年代的时候，彼得•德鲁克先生提出了目标管理，他说，没有目标就没有管理，目标管理是管理工作的基础。关于目标管理，有些企业认为目标管理就是要管理目标，不管用什么办法都要达成目标，而日本的企业认为目标管理是用目标来推动管理，让管理上一个轨道。
5、《管理工作的本质》
亨利•明茨伯格1973年的经典之作，在这本书中他提出了管理者的10种角色，从大类来说分为三大类，分别是人际方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色。而人际方面的角色又分为三种角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。信息角色也分为三种角色：监督者角色、传播者角色和发言人角色。决策角色分为四种角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
对于管理者角色认知缺失的人，必然没办法理解管理工作的本质，基于角色再来思考自己的工作和对应的能力模型，是对管理能力提升最好的切入口。有人不喜欢明茨伯格写东西的晦涩，不过我觉得还行，是我能接受的那种。
6、《刘澜极简管理学》
书到用时方恨少，这句话说的太有道理了，就像我写这篇文章的时候，到了要写《刘澜极简管理学》的内容时，忽然发现自己啥也不记得了，因为当时是在微信读书上看的，虽然读得时候大呼过瘾，觉得这本书写得实在太好了，但是却没有做任何的笔记，虽然后来买了一本纸质书，放到书架上算作收藏了，没有再读一遍。
《刘澜极简管理学》这本书里的内容我记得不太多了，但是有两个知识点我是记住了的，一个是他在这本书里写到了管理到底要管什么，很多书写的都是管理的动作，方法，而这本书讲到的是管理的心智，管理者的心智和如何管理员工的心智，这太过瘾了太靠谱了。第二个是我记住了一句话就是“管理的不确定”，管理有没有答案？——不确定；管理有没有标准？——不确定。不确定就是确定，反正管理是要结果的，恰好可以用德鲁克的《管理的实践》来进行论证。
7、《只有偏执狂才能生存》
安迪•格鲁夫是个狠人，这名字起的多狠，只有偏执狂才能生存！作为英特尔公司的操盘手，安迪•格鲁夫创造了辉煌的业绩。然而1980年前后，面对日本公司的咄咄进攻，英特尔公司的存储器业务出现了大幅下滑，有一天，安迪•格鲁夫跟他的搭档摩尔说，如果这么下去咱俩要被下岗，那新的CEO来了会怎么做？继续现状还是转型做微处理器业务？摩尔说，那人家新官上任三把火，肯定会转型啊！安迪•格鲁夫反问，那为什么我们不能成为新的CEO，咱俩现在就推门出去，等下再走进办公室的时候就是新的CEO，咱们就转型做微处理器业务。这就是安迪•格鲁夫带领英特尔公司从低谷重返巅峰的故事。
每次读到这一部分的时候，我都很震撼，如果我抽烟的话我得抽根烟缓一缓，如果我喝酒的话我得倒一杯酒敬这位大牛！领导力分为绩效领导力和变革领导力两种，你能带领当下的员工完成当下的业绩，你很牛，可是明年、后年怎么办？你得有变革领导力的能力。过去成功的经验都是未来路上最大的绊脚石，不管对于一家企业还是个人，都是如此。不念过去，不畏将来，接受新事物接受变革，才能凤凰涅槃浴火重生！
8、《10人以下小团队管理手册》
一本小册子，一本好书，作者堀之内克彦。日本人写东西都喜欢写的言简意赅，没有太高深的理论，读起来一本书基本就是2-3小时之内就能读完，很像日本的汽车——省油。不管是管理大师大前研一还是实战派企业家稻盛和夫，还是铃木敏文，写东西都主打一个短、平、快路线。
这回你没有理由再说自己没时间读书了吧？这本《10人以下小团队管理手册》特别适合很多中小企业、代理商贸易型公司，很多内容都很简短，比如：问，什么是主管？答：主管是通过下属实现经营目标的人。问，主管的工作是什么？答：两类工作“业务管理”和“员工管理”，再往下挖一挖，“制定方针”“推进业务”“掌控下属”和“协助领导”。我就不再剧透太多了，毕竟人家书也很薄，再写一本书都说完了，自己买来看看，毕竟我也不能骗你，他这书卖得好不好跟我一毛钱关系都没有啊。
9、《意义革命——成为卓有成效的领导者》
作者谷歌副总裁和领导力发展顾问弗雷德•考夫曼。领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。它能够最大限度地提升人们的归属感，重塑人们的自尊心，最终为这个世界尤其是商业世界赋予意义。弗雷德•考夫曼指出：能够成功地让员工、团队和企业文化围绕价值与意义运行的公司会比竞争对手表现得更好。
10、《善战者说》
这篇文章快写完了，最后再推荐一本不是管理书的管理书，是我比较喜欢的一本，宫玉振老师的《善战者说》，这本书实际上是对《孙子兵法》的解读，想做好管理，特别是中国式管理，必须得学点《孙子兵法》，《孙子兵法》的核心不是战术层面怎么打仗的问题，而是在战略层面、甚至是在思维层面上，如何进行高维的思考。
《孙子兵法》曾经写过如何选将用将的标准总结了五条，智、信、仁、勇、严。为将者并不是简单地我们说的“智勇双全”这么简单，要想成为带兵打仗的人，智、信、仁、勇、严，这五个方面我们都需要不断地历练自己。
《孙子兵法》绝对是本好书，不管是你带兵还是打仗，都能从更高维度上给你一些启发，原文只有几千字，经过宫玉振老师解读，会更加好读接地气，建议可作为管理者的床头书。
管理这件事情，本身就见仁见智，不过对管理的基本知识还是要做一些深度的了解，以上是我这些年读的一些管理书，本来想推荐一下查尔斯•汉迪的书的，终于因为这几年没有再重读他老人家的书，大多数内容都忘记了，这次只推荐以上十本，供大家参考，如果你有一些好的管理书籍推荐，也欢迎你后台留言交流。
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