今日读书

《经营者养成笔记》二读

昨天读了1.1 经营者的含义，今天读了1.2 经营者须具备的4种能力

在创办TF前，我更像是一个生意人、创新者、管理者。以结果为导向。

因为TF，我不仅是创新者、生意人，也成为一个使命者和领导者，原来我定义的领导是管理和带人成长，现在我定义的领导是使命共享、统一目标达成结果、创造幸福生活、帮助企业和团队自我实现。

今日写作

如果我们有问题，先看自己的问题，组织问题就会少很多，组织效率就会少很多。

我自己是一个非常善于勤于自我复盘自我反思的人。

我们第一位全职小伙伴离职，我进行了深刻的自我复盘反思，这个事情让我有了非常大的自我迭代。我认识到我自己在带团队上、作为一个领导者所缺失的东西，我固有的东西有局限性。打开了一扇窗，不只看到我有什么，也看到自己缺失什么。

今天又有一位小伙伴离职了，这也是一个帮助我更多打开自己的小伙伴。原来我都是以结果为导向的，面对每个人身上的短板、缺点，我是不以为然的，我只要结果。后来我学会了包容，因为我开始试着去关注一个人身后或内心的东西，不只是身上的东西。当我了解到TA的身世、家庭、成长过程时，我会理解为什么TA在很多为人处事是这样，是因为从小到大有哪些事情影响的，我会产生接纳和包容。

团队是沉淀出来的，能一路走下去的，是统一的思想、统一的目标、统一的行为。我能做的是去吸引同类且有能力的人，我不能去为了某个人某些人去适应，我要让更多的人来追随我们所信奉的我们所坚持的。

今日思考

领导力还有一点，就是激发人的潜能，激发人的欲望——

为什么：让每个人都相信自己有无限可能，并不断被激发出，才是成长

如何：我还不知道，这是我要学习的。

《经营笔记》这本书好像没有提到，或者我没有注意到。