早上6:40，铃铃铃的闹钟一响，睡眼惺忪的我把闹钟按掉，翻了个身改成趴睡的姿势，正准备来个回笼觉。突然猛地一惊，赶紧蹦起身，穿衣刷牙洗脸，急匆匆随手抓了两个胡萝卜餐包和一瓶酸奶，6点55出门，等电梯的时候，掏出手机在工程部微信群发了条语音：你们几个家伙赶紧起床来工地，老王一早就到了，等着叼你们呢。
开车半小时，7点25准时到达项目，果然不出我所料，老王头叉着个腰，站在3号楼旁边，从背影看就不像有好脸色。我赶紧从后备箱摸出个安全帽，一溜烟的迎上去。
“王总，这么早到工地啦？您吃早餐没”
老王没给我好脸色
“吃过了！”“总包现在木工几个人？钢筋工几个人？这工地像闹鬼似的，他么一点都没有赶工的氛围，抢个屁进度啊”
我赶紧迎上：
“王总，我给您汇报下。昨晚我们召集总包，精装修，机电，幕墙，石材，涂料，景观等所有参建单位召开抢开盘抢开放专题动员会，一直开到晚上11点多，明确了刚性的拼命节点和劳动力投入要求，各个单位的项目经理都签下军令状，中建X局XX事业部的刘总还专门到场督阵，而且还向我做了表态，说事业部领导非常重视我们项目，准备每隔。。。”
还没等我讲完，老王头打断了我的话。。
“别瞎扯jb犊子。那个刘忽悠嘴上最漂亮，现场工人呢，TM人呢！？”“昨晚二期出了几车土？”“对了，你们工程部几个人呢？”
“徐工和小朱应该一大早就到现场去点工人人数了，小潘昨晚做PPT熬夜到2点多”“土方昨晚出了80多车，唉，现在环保和城管抓泥头车太严了，昨天土方又有1部车被扣了”
正说着话时，部门那几个家伙戴着安全帽一起走过来，唉，装逼也不会装，也不会分开不同方向走，一看就是装勤奋的戏码，李工嘴上还有牙膏的痕迹，啪啪啪打我的脸啊！
“王总早！”
王总点了点头，转身准备走了，“我还要去区域公司开会，你们抓紧盯着点”
我送到门口，看着领导上车，王总摇下车窗“这个项目压力很大，但你现在别无选择，只能拼了命的去干，死也死出来，我把你调过来，就是相信你，开盘抢出来后，区域总和我说了，你们项目全部升一级。抢不出来，我和你一起滚蛋卷铺盖走人”
“王总，您放心吧，肯定拼了命去干”“对了，总包实在是太操蛋，说我们不付款，他们也没钱垫了所以进度抢不动。王总您这边还要多帮帮忙，这个月进度款资金给付这块协调下公司重点支持下我们啊，不然老给别人商票，施工单位是真干不动啊”
“知道了，这个我去想办法，你先安抚着他们，赶紧把活抢出来了钱肯定到位”
"好咧，王总你路上开车慢点"
7点45，应付完老大，回到办公室点起一支烟，葛优躺在我舒服的电脑椅上
忘了给大家介绍了
我今年28岁，就职于一个TOP10地产公司，负责一个20多万平的商住项目，带着一个小小的工程部团队：徐工和小潘负责土建，郑工是机电主管，小朱刚毕业暂时做资料员，但也被我们当土建+精装修工程师用。
8点刚过，大家都推门来到我的办公室，分别坐在各自熟悉的位置或沙发角落上，这是我们每天的例行早会。
大家照惯例，汇报了一下各自负责区域的昨日工作形象进度汇报和今日计划。然后我开始动员：
"大家早上也看到了，老王现在也急眼了。大家都知道，我们项目今年压力特别大，从开工到开盘，公司就给了6个月，要干出11米高的桩锚支护，9万方的土方，800多条工程桩，2层地下室，24层地上结构，1个售楼处，4套样板房，3000平方米的展示区园林""前期因为天气和环保政策的因素，土方还耽搁了那么久"
"也正因为如此，这也正是我们的机会，说明公司对我们能力的认可，希望10月份顺利抢出来预售的时候，和兄弟们一起喝庆功酒，大家今年都争取升职加薪！"
虽然面对几乎无法实现的任务，即使我自己心底里都没有把握，但还是要不断的给团队做心理按摩和激励，这也是我最重要的日常工作之一。
"接下里给大家布置下今天的重点工作。"
“徐工今天重点任务是逼着总包和精装修单位把售楼处场地给移交了，就算总包收不完口也不管，无论如何必须让装修单位在移交单上签字和组织进场。装修单位那个姓蔡的如果还唧唧歪歪，下午把他们老板叫过来，项目经理换人！”
“小潘上午组织个协调会，把室外管网，总包，幕墙，园林单位都约过来，把工作面和道路梳理清楚，顺便讲下成品保护的事，让别一天到晚一点破事在微信群上吵，有事马上协调会解决。“
”郑工主要还是跟踪下电梯付款，排产和到货的时间，再把售楼处的点位图抓着设计部和装修单位再复核一下，别预埋好了到时候又出变更。另外区域工管中心要的在建评估策划和那几个表格，你弄好了下午我们抓紧过一下，给他们发过去，催了几天了“
”小朱今天开车去跟一下泥头车，看看现在到底往哪儿弃土，这帮土方佬是不是就会忽悠我们。下午去抽查下二期咬合桩的沉渣厚度和垂直度、看看监理的验收表格数据是不是瞎糊弄我们的“
开完早会，已经8点10分了。
我把来不及吃的餐包拿出来，就着酸奶，边刷虎扑和微博把早餐解决了。
我打开电脑，登录邮箱和OA，看了下有没有重要的邮件，批了几个流程，开始浏览OA首页的公司重要公告
"XX调任浙江区域总了？那家伙很年轻啊，好像86年的，真尼玛后生可畏，从集团到一线锻炼，将来是要接班的节奏啊”
“YY升佛山城市公司成本总监，不会吧，他纯粹就是X总的狗腿子，除了拍马屁什么都不懂”
“怎么又出了个《甲采和机电类材料样板管控指引》，我们前线抢工期苦逼的要死，工管中心那帮坐办公室的孙子天天编这些破玩意折腾我们”
一生气，不看了
拿起手机打给总包的项目经理
“老柯啊，在忙啥，来办公室喝杯茶”
不到3分钟，叩叩叩敲门声响了
“兔总！好久不见，想你了”
老柯是典型的中建干部，黑西裤白衬衫大肚子，逢甲方必称总，笑嘻嘻的，但是对待劳务分包和下属却很凶。
“老柯你就别扯蛋了，天天都见面你还想我，看你皮肤最近很滋润，是不是又去找18号技师了？”
“兔总你就别取笑我咯，我年纪大了已经不行了，不像你们年轻人那么生猛啊”
“哈哈哈，喝茶喝茶”
“说正事，你们的二构班组到底怎么回事，什么时候加人？拖拖拉拉的到底还要几天才能把样板房的场地交出来！”
“兔总，没办法啊，这个班组确实不太好管，不过话说回来了，主要是你们的图纸也有问题，天天变天天变，设计变更比墙砌的还快，这让人怎么做嘛”“不过兔总你放心，我们全力支持你的工作，下周一我们肯定把场地交出来”
“好，这是你自己说的啊，我可没有逼你。到时候又忽悠我，那下周一我抓着你去样板层砌砖”“还有，你们的木工呢，这么点人，怎么抢？距离开盘节点还有45天，现在还差11层结构，你准备怎样给我抢”
“兔总，这个我已经请公司领导出面协调了，主体班组说你们甲方不付款，天天跑我办公室闹，我也很难做啊。你也帮帮忙，想办法跟公司申请资金这块支持我们一下”
“这个问题我和我们老大也汇报过了，公司也会尽量协调安排，但这不是你们的借口。反正上次吃饭老大也说了，这个项目抢出来了，二期主体给你们做，年底升A级供应商。抢不出来，那我们甲方乙方都得一锅端，大家是一条线上的蚱蜢”
跟老柯又扯了一会蛋，把他送走，已经9点半了。
唉，不禁感叹，这年头地产越来越不好做，都是高杠杆，追求资金的高周转，对供应商都是采取商票，保理甚至工抵房的形式，我也理解老柯，没钱付给班组，他也很难做啊。
10点钟，和我们项目对接的运营高级经理组织了一个交圈会，赶紧往公司跑。
今天来的人比较齐；项目总，工程部，设计部，成本部，开发报建，营销部，财务部，行政部都来了。常规性的周报过的很快，资料都是提前准备好，各个部门内部都过了一遍的，因为要上报给区域总看，大家都不敢含糊。逾期的标红，预警的标黄。
然后各部门提出需协调的事项，这个时候就要拼命提条件，要资源了。公司的运营体系还是比较完善，每个事项明确责任部门和责任人后，运营专员会在系统公示，不断的进行跟踪和维护，过程中大大小小的领导都看得到。所以无论是出图问题，定标问题，甲供材问题，报建问题，进度款问题，周边关系协调问题都一股脑抛出来，向领导要资源，请其他业务部门明确各事项的关门节点。
项目总最后发言的时候，又是把大家都猛批了一通，看来老王头最近火气很旺啊，改天得带他去泄泄火。
开完会11点45了，还算有点收获。和公司的铁哥们，成本经理约了一起吃午饭，边吃边讨论最近的NBA比赛，还争论了半天詹猩猩和哈登到底谁是联盟走步王的话题。
中午吃饱了犯困，赶紧猫车里眯了会儿
下午没回去，2点钟又是工管中心的业务周例会，各项目的工程经理必须参加，我刚好在总公司就不需要视频参会了，整个区域20多个项目轮流汇报，然后是区域工管中心6大模块的负责人汇报，大家都是说自己的成绩和干的事，来证明不是吃闲饭的，听得我直犯困。
过程中，各大模块负责人又提示我们需要叫这表，交那表的，又是在建评估策划，抢工策划，二期基坑推演，防渗漏专项策划。会后我找了工程总，委婉的向他表达了项目的难处，大意是说我们现在就几条枪，就算派个人专门天天做PPT，做表格也忙不过来啊。这时候正是抢工的最忙的时候，希望能够得到区域工管中心的支持，多对我们进行业务上，人员上的帮扶。减少日常性的工地巡检频次。工程总最后还是采纳了我的意见。
这年头，房企的管理动作标准化是愈演愈烈，虽然从地产管理精细化的角度来看，确实没错，也是未来的方向。但很多制度不接地气，让一线项目人员苦不堪言沦为表哥表姐也是常态啊。
这会一开就开到4点，直接回项目
路上接到小潘的电话，说质监站的李工又来了。
赶到项目，质监站李工已经在总包老柯办公室说好一会了
监理的胡总监也在
李工过来，无非也是那些破事和套话，又提了之前我们施工证打桩的事，说本来要对我们重罚停工云云
我们讲了好多好话，解释说当时办理了提前介入手续，陪着唠了半天嗑，最后还是说要给我们下罚单，扣总包和监理的分，监理胡总监一听就急了，我赶紧找了个理由把他拉出去，留下老柯单独沟通
后来发生了什么，哈哈哈，我就不知道了
一晃就到了6点
老柯说跟李站出去吃饭，喊上我一起作陪
我忙了一天，脑子特别累，也不想喝酒，就找了个理由推脱
“老柯你们吃好喝好“
晚饭本来想叫上部门几个兄弟的，但想想算了，虽然平时的关系处理的很融洽，但部门聚餐，真的不是每个人都喜欢的，甚至都会有些厌恶
于是自己跑去真功夫解决，吃的是最爱的冬菇滑鸡
吃完饭回到项目
组织每天7点的项目碰头会，总包单位和各分包单位参加。把当天的计划一项项进行销项
滞后的项目分析原因，安排晚上的加班和赶工。对第二天的计划和劳动力安排一项项过
这个会议是我们抢展示区抢开盘期间，每天最重要的一个会议
要让各参建单位充分沟通，充分发言，充分碰撞。找出工作面，图纸，垂直运输设施的各方面问题，然后当场协调解决。千万不能藏着掖着
会议前，我给部门几位兄弟强调了，每天晚上的会议，他们是主角，他们必须拿出甲方的魄力，权威，霸气，流氓劲来主导会议节奏。压着各参建单位暴露问题，解决问题
毕竟做甲方这个角色，太文质彬彬肯定是不行的，太书生气在项目上肯定是混不下去的，因为施工单位那些老家伙，三教九流的，给你挖各种坑，给你扯各种皮。你不采用一些手段，根本管不住他们
晚上8点30开完会，我终于有了一点自己的时间
工地晃一圈，看看加班情况，然后回到办公室
静静的坐在电脑前，复盘一下当天的工作，记录当天的工作日记，写下当天的心得和经验教训，把第二天的工作计划和日程按重要程度梳理一下。看看新出的图纸，设计变更，招标文件。审核小潘徐工做好的策划和报表，看看监理和总包呈报的各种质量日报，进度日报等
晚上10点，结束一天的工作，准备回家。
看到隔壁办公室灯还亮着，原来小朱还在加班进行资料整理和做PPT
不禁感慨：真是个上进的年轻人
跟他闲聊了一会，给他画起了饼：好好干，明年我会和王总商量，给你提拔个土建主管的职位，让你做个标段负责人
"早点回家，工作是干不完的"
22：40，回到自己的小窝，怀孕的老婆已经入睡
赶紧梳洗完毕，躺在沙发上刷起了抖音
特么最近怎么总给我推荐快手风格的土味短剧
刷一会儿就困了
睡觉，明天又是新的一天
后记
这是我两年前的文章，记录的就是一个普通地产工程经理的一天
如今的我，已经离开地产行业，并且往多职能管理的方向发展（也就是老王头的角色）
但还是很怀念那段和工程部兄弟为了一个目标共同奋斗的时光
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