身为甲方项目经理，乙方厂家习惯称为“甲方爸爸”、“某某总”。虽说也有“经理”二字，但和总经理的“经理”比起来，含金量似乎大不相同。在很多人的概念中，总经理是“讲话”的，而项目经理是要整理材料向总经理“汇报”的，其相去不可以道里计。我知道别人不大会当着我面提及这个话题，毕竟中国人总习惯给别人留几分薄面，但愈是这样，反凸显出项目经理这一行当某种程度上着实尴尬：我这个“写材料”占了工作相当比重的人倒想“写”上几句话，向各位汇报一下。
一 、“写材料”这件事简单吗？
俗话说“看人挑担轻飘飘，自己挑担压折腰”，其实没有一件事是简单的，千万别随意地看轻任何一项工作。如果你觉得写材料很容易，不妨找一篇文章，难度不用太大，甚至可以是你自己写的文章，用3句话概括一下，看能不能做到言简意赅且秉轴持钧？的确，觉得写材料这件事简单的朋友都可以试一试，再加点难度——您为家里人写一份年度总结与下一年计划，看看怎么样？家里人会不会觉得这份材料写到他们心坎里？如果您都做到了，那您不是写作天才就是接受过写作训练，可以靠写作创一片新天地，建功立业著书立说了。
也许您还会说，就算不那么容易，这算多大事儿啊？这倒真说到点子上了，它牵涉到一个核心问题，在今天的互联网传播生态中，以汇报为目的的材料，特别是力求准确、简明扼要的材料还有意义吗？还重要吗？微信、短信、口头汇报，它不香吗？
我以为，在多元化的时代，除了大是大非，已经不太可能“非此即彼，非黑即白”，恰恰任何一种表达形式都应该有它合理存在的空间，只是更加需要让其对应不同的表达内容。任何一种形式都有意义，其意义就更加在于你是否用对了地方。我相信，总有一些极具仪式感的、极具审慎度的、极具里程碑式的信息需要传递，届时，有字字斟酌的材料始终会是重要的。而且，这时的“写材料”恰恰是在为后续领导的“讲话”提供基础，如果“写材料”有任何的差池，接下来领导能不能认可你的观点、能不能“讲”好，未知因素就多起来了。更何况，“写材料”并不是没有错别字就可以，是经验分享还是问题讨论，是需要沟通协调还是需要领导决策，文字描述的精准到位、语气中的分寸、敏感信息的无形传递都要注意，要从这些角度说就更不是那么简单。
另外，我们在工业化的进程中，越来越显现出一个重要特征，那就是分工的细化。我们所有从业人员当然都应该有更高、更严苛的准入门槛，但同样具备相当职业水准的人，从技术层面讲是有着各自不同的专擅领域的，不能用完全一致的标准去评判每个人。只有各尽所长，合起来才是完美。那么，在这个过程中，“写好材料”不重要吗？“有能写好材料的人”不重要吗？
二、为什么大家会觉得“写材料”这件事简单？
总强调客观因素属于逃避，我们必须首先从自己身上找原因。如果自己不自觉地把这事就看得轻了，只满足于没写错，只满足于汇报完毕，那这工作确实就变得简单了，甚至简单得不能再简单，那也就别抱怨人家会看轻。就好比学习乐器，吉他公认的容易入门，任谁学几天都能来上一曲儿。但吉他也公认的易学难精，您要想让听众耳朵怀孕，没点儿功夫，甭想！其实看看我们的一些前辈，何帆、香帅、薛兆丰、罗振宇、脱不花……这个名单还可以列出很多，他们似乎从来没有被认为工作简单，他们也“写材料”，但总能把文字里的所有信息都传达得淋漓尽致。他们每个人不仅仅是出版的“最后环节”，还是可以掌握全局的，甚至比工程师、研究员、编辑、记者更了解信息背景的人。更重要的是，他们不是个别人做到了，而是整个群体拥有相当整齐的水平，共同树立起了作家职业的标准，并同时兼任多重身份光环：主持人、企业家、经济学家……如是，谁会把他们的“写材料”看得简单？以此认真检视一下我们现在的工作状态，工作量大！没错；压力大！没错。可我们自己的努力是否足够？我们是否完全做到了给其他工种同事的工作锦上添花？我们是否完全做到了从项目运作的全流程角度掌握信息？更重要的是，我们是否完全意识到了必须以一个整体的高水准、高要求，来提升这个职业群体的地位与作用？如果做不到这些，要大家认可并尊重我们的工作，是不是有点儿难？
说完主观，当然也要说说客观。我总觉得和我们的那些前辈所处的工作状态相比，好像其他工种的同事因为忙于各自的工作内容，变得更无暇顾及与我们的深入沟通、合作。节奏快、事务多！没错，但这同样不该是理由。所以，真诚地对可能把我们的工作看简单的同行、同事们说，某种程度上，我们的简单也缘于你们的简单，你们越是把我们的工作看得简单，也就越会使得我们共同的工作变得简单。同时，也别让一些职业的标签影响判断，个体的表现出色或失误，都不应该是某个群体被“高看”或被“低估”的依据。
三、怎么让“写材料”这件事变得不简单？
还是话分两头说。我们自己，把“写材料”分解成“写别人讲话的材料”和“写自己的材料”，哪头都别落下。特别是后者，全方位地动起来，哪怕是背景、方案的小小修改都要严谨。我们得相信，任何一点有利于材料传播效果的努力都会被看到，任何一点对工作的贡献都不会被埋没。我们给予合作者的信任、信心，最终将成倍地回馈给我们自己。还有，别放掉任何一个“走出去”的机会，一直以来，我们的成长路径中缺少了一个重要的阶段，就是真正在生产一线的摸爬滚打。既然缺少，那就补，返回头补上这一课，不晚。对于相对陌生的一切，谁都有畏惧，谁都有手忙脚乱，这不丢人。
与此同时，我们真的需要来自所有合作者的信任与帮助。能不能试着建立起一套更明确的制度和流程？让我们与项目组、与前后端系统支撑团队有更紧密的捆绑，让大家的合作逐渐建立在更加信任的基础上。这些目前不是没有做，只是还需要做得更到位。制度流程建立最大的好处就是让每个人都知道“什么是你必须做的”，而不仅仅依靠个人的自觉、热情。实践一再证明，人天生有局限，时间长了，自觉与热情都不一定靠得住。
其实写到这里，我又习惯性地“写”了一下自己的稿子，忽然觉得很多内容都写得多余。所有这些都不新鲜，没有什么格外的见地。可为什么我还是想把它“写”出来呢？
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