领导力是什么？领导力五要素！

领导力是什么？领导力五要素！

领导力第一层：实干者

特点：个人执行力与专业能力突出

凭借智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，能够作出较大贡献

不足：团结人员、敢想敢干方面

既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。

领导力第二层：善于团结者

特点：乐于奉献，善于协作

不足：业务能力与敢想敢干方面较弱

适合做中层和基层的管理者，或副职

领导力第三层：实干并善于团结者

特点：实干能力强，善于团结人并善于整合人力和资源，高效率的执行命令

不足：缺乏敢想敢干的大格局

属于合格的管理者

领导力第四层：敢想敢干又善于实干者

特点：格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者

好学实干，乐于创新与创造机会，能提出清晰可见并催人奋发的远景与目标，追求更高的业绩标准，执著顽强

缺点：团结人方面、对待名利方面

领导力第五层：自大的谦逊者

特点：谦逊实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合

能创造持续的卓越业绩

如何拥有第五层领导力：

“自大”的一面

(1) 舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰。

(2) 乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。

(3) 在集体自我意识上放大，树立非个人化的远大公司目标或部门目标。

(4) 精益求精。

(5) 有逆境中的自信与心态控制力，能坚持，不放弃 ,不妥协。

(6) 独立思考、有主见。

“谦逊”的一面

(1) 敬畏心与客观理性。

(2) 不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名。

(3) 尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。

(4) 包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者。

(5) 主动倾听不同意见，广泛多元化学习。

(6) 认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。

自大的谦逊者，这是一种干大事 ,成大事的人格特质 ,是一流的领导特质