昨晚与NLP太原学院院长秋堂姐及几个姐妹聊天时，从他们每个人身上都照见了自己的影子：
1、底线界限不明，逐渐拉低自身能量
团队管理中因梯队建设不足，害怕失去不敢要求，经常扮演老好人的角色，多晓之以理动之以情，加班加点、以身作则、言传身教，希望通过自己多理解多同理他人、多付出不求回报，遇事挺身而出冲锋陷阵，经常言不由衷、带着伪善，被拖累和无力感时时袭来，拉低自己的能量，底线界限不清晰，工作效率结果不尽如人意，相信员工也会怨声载道怒不敢言。究其根源，自己内力不足，害怕失去他人，结果失去了自我。
2、我执意识明显，对方认同度低
沟通时，注意力焦点大多集中在自己身上，经常站在自己而非对方的角度思考并提出问题，总试图说服控制对方，让对方按自己的意愿行事，往往大多情况下却适得其反，将对方推到自己对立面，结果事与愿违。要时刻提醒自己，沟通的效果取决于对方的回应，要时刻以给礼物的方式去交流，说对方想听的、而不是自己想说的话。
3、内心空虚底气不足，喜欢评判
看待周遭人事物，遇到与自己价值观不符存在偏差时，自己的第一反应便是拒绝，主观意识的评判不经意间流露出来，于是话语未出情绪先行。虽觉察后马上调整，但对方已经感受到了自己的杀气，沟通处理结果自然会打折扣。究其根源，还是自己内心空虚底气不足，总希望每一次战斗中自己都可获胜。殊不知，即使自己赢了战役，却失去了人心，得不偿失。
4、有所突破，尝试一致性表达
纠结多时终于开始有所突破，尝试一致性表达自己内心的真实意愿与想法，不再总是藏着掖着，与对方迂回曲折绕行十万八千里让自己和对方雾里看花水中望月，而是彼此照见，五蕴皆空，不仅降低了双方的时间成本，解决了问题，又联络了感情，可谓一举多得。。
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