企业六大病
1.没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
这个问题是最重要的问题之一
如何实事求是的理解客观实际情况
如何理解自身的能力圈
如何明确不同阶段的主要任务
如何理解能力提升和突破的路径及方式
如何理解不同阶段的主要矛盾的关系及转化
在战略制定和战略执行上没有想清楚这个问题。表现为还在奴隶社会就想着共产主义的事情，刚做一个网站就想广告收费，刚做直播就想能做到几万老师在线。毛主席尤其注意战略中的战略阶段问题，比如论持久战的三阶段论。
战略退却，战略相持，战略反攻
第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。
第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。
第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。
三个阶段都有明确的标志或度量指标
战略退却阶段，日本帝国主义会将兰州，武汉，广州打通，30个师团进入中国，海军封锁沿海
三个阶段的战争模式相当不同 比如战略相持阶段以游击战为主体，运动战和阵地战辅助之。
更有名的所谓农村包围城市实际是战略初期的策略，而后期还是要进攻大城市，要打济南要打南京要战上海，本质还是阶段问题，其他革命者因为本本主义，不知道靠广告变现是后期才可能的模式。
本周罗辑思维正在讲液晶的发展史（讲得非常好，已经讲了六天，正在讲京东方），美国人发明了液晶技术，因为他们的目标是做彩电，结果暂时无法实现，因为步子太大，跨越了几个产业阶段，而日本从电子表、计算器开始，发展到笔记本电脑屏，pc显示屏，才逐步发展到电视液晶屏。通过赚钱积累逐步形成了产业链全面领先了液晶产业。我们很多公司就是不知道电视液晶屏之前还有四到五个产业阶段。比如双师阶段就是最后实现在线直播的前序阶段。
2.没用科学手段和方法去理解生意，做事情凭经验、拍脑袋
这一点也非常对，毛主席在反对本本主义和实践论、矛盾论中大量论述了相关方法论，在中国社会各阶级分析，湖南农村的考察报告，寻乌调查等讲具体实例。通过了解这种方法论再看看中国的红色政权为什么可以存在，星星之火可以燎原，井冈山的斗争，中国革命的战略问题，战争和战略问题，抗日游击战争的战略问题，论持久战，论十大关系。对于一般人一般公司而言执行力的重要性大于战略能力是正确的，但是好的战略绝不是idea，也不是一般人甚至是周恩来，蒋中正这种段位的人看得明白想得清楚的。
毛主席在46年新民主主义论中，定义新中国的核心战略是工业化，也就是中华民族在新民主主义胜利后社会主义初级阶段的主要任务是从落后的农业国需要发展为全体系的工业国。工业化是实现四个现代化的核心，其他三化不过是工业化的演化。那么如何 用科学的手段和方法去理解如何实现工业化呢？我看印度今天还没有完全学会。
1.需要巨大的工业化人口
人多力量大
解放妇女，妇女能顶半边天（对比今天的日本韩国等东亚社会和印度的妇女现状）
降低文盲率（发明简体字，使用汉语拼音，推行扫盲运动）
提高民众健康水平（比如血吸虫病，扫毒）
2. 借助外援快速实现完整的工业化体系
毛主席打抗美援朝一个很重要的效果是向苏联交投名状，证明中国能跟美国搞，推进了苏联全面地援助中国，工厂，设备，流程，专家。（所谓156工程，苏联大规模援建中国的156项重点工程，，什么包钢、武钢、鞍钢、一汽、沈飞、株洲331、四川长虹、京东方、中石化、中电力）如此大规模成系统地输出工业化体系，在人类历史上是绝无仅有，客观上促成了中国从农业化国家向工业化国家质的飞跃。老邓后来又学了一次，把越南干翻，实际捅了苏联一刀，向老美证明中国能跟苏联搞，推动了改革开放，中美进入蜜月期。两次投名状是前后30年发展，客观上推进了中国实现全面工业化，所以习大大才能提出所谓中国梦。
3. 需要分清主次，抓住主要矛盾
论十大关系是建设具有中国特色的社会主义的开篇之作。此文是经典中的经典，所以网上有各个行业的论十大关系。
主要矛盾反应为处理十大核心关系。重中之重在第一个关系即重工业与轻工业和农业的关系，主席认为中国前面只能学习苏联，但苏联的逻辑是错的，中国必须先优先发展轻工业和农业，将有限的资源分配更多的给轻工业和农业，解决人民的生活和发展，积累资金和资源进而发展重工业。看看今天歼20，运20，轰20，辽宁舰，001，055，量子计算，神五天宫全面爆兵。这种抓主要矛盾的方式是辩证法的核心。
老邓在三中全会后学得有模有样：
目前阶段我国的主要矛盾是人民群众日益增长的物质文化需求和落后的生产力之间的矛盾，解决方案是大力发展生产力。一个中心，两个基本点，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。（就是在避开政治体制改革的前提下全面进行经济体制改革发展经济，促进生产力发展。）所以全民下海，政府只管GDP
3.组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
组织结构不合理，组织能力就低，开会没用，比如换岗问题，老毛研究曾国藩打太平天国，战略枢纽在于安庆。陈玉成和李秀成的矛盾其实就是屁股决定脑袋问题，只能换岗，让李秀成管安徽、陈玉成管浙江才能解决。马云、任正非研究主席非常透彻，对这种逻辑理解的很清楚。
4.不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
我们有的业务就是这样，本质是业务模型没有算清楚，没有通过数据看清楚主要问题和主要矛盾。
5.重消费端，轻供给侧，对经济大周期缺乏认识
智能手机行业的变化是经典案例
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