8年前看过《活法》，我当时的评价是大道至简，稻盛哲学是需要潜心钻研的。本书《心》是《活法》的续篇，同样也是基于佛学理念的稻盛哲学，核心是利他精神，以及业报恶报。（佛学入门，推荐《了凡四训》，我的评价是佛学入门的口语家书）
稻盛和夫应该不会有人没听说过他的，非常著名的日本企业家。先是创立京都陶瓷（京瓷），这是他主导创办的第一家企业，在陶瓷绝缘领域处于世界领先水平。后接手破产重组的日本航空，3年时间就让其业绩屡创新高。君子爱财取之有道，散财亦有道，稻盛和夫创办“京都奖”和“盛和塾”，旨在表彰高精尖人才和扶持小微企业家。当然，他出版的书也非常多的，耳熟能详的就是《活法》、《干法》、《心法》。（这里说的心法和本书，是不同的两本）
古有大明王朝的王阳明心学，现有岛国日本稻盛和夫的心法。文中充斥谆谆教导之情，循循善诱之心，更像是耄耋老人在跟你攀谈，言语中肯，震耳发聩。很遗憾的是，道理非常简单，却鲜有人能做到，这或许就是成功的企业家稀有的原因。本书也提到稻盛和夫的创业史，过程中的艰辛或许只有他自己能够体会，在不断被捶打的过程中，稻盛哲学逐渐成型。
核心思想就是利他精神。凡事都要从对他人有利的角度来思考，而不是个人得失。其实稍加思考，这个观点和态度是有道理的，只有这样做，才能赢得别人的信任，唯利是图是不可能持久的。所谓将心比心，所谓己所不欲勿施于人，所谓己欲立而立人、己欲达而达人，都是在告诉我们这样的道理。工作生活中，我们定要日三省吾身，只有做到利他精神，最后才能成就大我。
还有就是“作为人，何为正确”，不仅是从企业家角度考虑的企业管理方式，更是为人做事终究的奥义所在，到底什么事情是正确的。我觉得，遵循自然轮回是正确的，反之是错误的。不管做任何事，思考何种策略，一定要基于“作为人，何为正确”的角度慎重考虑，不能只顾眼前得失，而放弃准则。稻盛和夫接手日本航空时，大家的意见都倾向于转入实力更强的航空联盟，毕竟公司经营还是要强强联合、利益先行。但对于联盟成员和客户来说，日本航空的这个决定，真的是正确的吗，是为私还是利他？最终在稻盛和夫的劝说和引导下，大家仍旧坚守在现有的联盟中，为了日本航空，也为了其他联盟成员和广大客户。
其实，我对本书的评价并不高。但是如此伟大的企业家，如此火热的稻盛哲学，在我心中是不愿承认这本书的低端，我只是觉得是我道行不够，是我悟性太低。本书篇幅非常小，我对这本书的标签是鸡汤、口水文、说教，个中道理是值得肯定的，作为优秀的员工或者友善的朋友，我们确实应该更多地替别人考虑，这些优点也确实需要发扬。但是本书的说教味道太重了，说的严重些，这种书图书馆一抓一大把，没有任何值得品味的地方。而且如果想要更好的修炼内心，应该从源头的哲学开始接触，而不是别人嚼过一遍，反刍出来的口水。
虽然这本书我不太可能翻看，但是我还是想坚持中立的态度，我能感受到稻盛哲学的价值，虽然这本书并不代表全部。阅读这本书，不同的人或许有不同的感受，年幼或者年长的，基层员工或者高层领导，求学或者上班，事业低谷或者洋洋得意，或许都有不同的感受，对于不常看书的人来说，作为枕边书，偶尔闲暇翻看两页，或许也是非常惬意的，只不过，不适合我而已。
网友评论