工作多年，职场上遇到过很多砍，比如会议讨论的时候踊跃发言却没人理会，比如精心准备分量十足绩效100的汇报工作没表达好显得没干活一样，比如营销活动在落地推广的时候用户根本不买账……结果导向是所有公司的考核标准，在工作中总会遇到各种各样的问题，需要协助，需要解决，问题无非两种，第一，你亲自能解决的；第二，不在你的管辖范围内，你需要别人帮忙解决的。第一种情况暂不表述，第二种情况是我们遇到最多的，我们或羞于表达，或不屑于沟通，或沟通无效而导致工作进度停滞不前，或精心准备的表达方式却得不到用户&市场认可……问题到了哪里得不到解决，那就会产生新的问题，即是：原来的问题&卡住问题并解决不了问题的人。所以如何沟通，如何用语言去解决问题是所有人都面对的难题，《你的团队需要一个会讲故事的人》就是一本教你用故事思维解决问题的书。
一、什么是故事思维
逻辑思维我们天天耳目渲染，科技化的今天什么都要求数据化，理性化，指标化，好像任何沟通，汇报，只要把一个数据分析图、运营指标走势往桌上一摆就能说服大家按照你的思路执行，可实际上呢？实际情况是，即使有了数据作为支撑，人们依然不买账，为什么？原因很多，可能是觉得社会发展太快，事态的变化会大于你的数据支撑，也有可能是对这样强势的沟通方式反感，如此一来，任何逻辑思维都没有用，并没有达到解决问题的目的。那除了逻辑思维，还有故事思维，简单的说，就是把你的要表达的东西，通过故事转述，既然是故事，就不是100%的理性思维，而是带有感性色彩的表达，站在对方的角度说话，让听众有代入感引起情感共鸣，一个被打动了的人，更容易接受你的观点，从而达到沟通，解决问题、推广等目的。
二、成为会讲故事的人
既然故事思维在沟通表达中如此重要，怎么样才能成为会讲故事的人？会讲故事的人都有什么特质？
1、同理心
每个人都是独立的客体，虽然我们尝试将一个信息体以故事形式推销给听众，但必须知道，所有人都有自己的世界观与评判标准，并不存在什么神奇的公式，生命中许多重要的事情都是模糊不清，主观的。主观问题往往有着不止一个“正确”的答案，所以表述者要有游走于不同观点之间的能力，带着同理心找到一个让听众感到尊重的视角，同时可以多角度的审视自己所讲的故事。
2、细节
景色、人物、事件、结局是故事的四要素，突出细化细节描述让故事更逼真，则听众更有身临其境的感觉，能加快进入到听故事的状态。
3、简洁
故事并不是越长越好，一则时间宝贵，二则时间久了注意力会严重下降，所以必须在有限的时间内尽可能多的完整表达。这需要表述者对故事的重点了然于心，并且有良好的表达能力。
4、价值观
现在的选秀节目已经变了味，每个选手上台介绍自己都要【比惨】，介绍自己就是一个讲故事的过程，只有短短几分钟甚至几十秒，但大家毫无例外的用来讲述自己过去的糟糕经验，好像只有这样，才能得到大众的认可。没错，讲述糟糕的经历能马上拉近与大众的距离，能但是与其一遍遍讲述同一个故事，一次次重温不良的情绪，不如重新组织糟糕的经历，让其透出积极的信息，给听众带来正能量。
三、找到故事
故事不是狗皮膏药，包治百病，故事跟药一样，需要对症下药，才能药到病除，那么找到故事就很关键
1、调查研究
知己知彼百战不殆是古训，了解故事受众与受众的行为模式，对后续的表达百利而无一害，这也是一个有效的工作流程。
2、明确利益
讲故事最忌讳的就是自说自话，永远要站在受众（消费者、老板、同事、朋友）的角度，找到受众真正在意的点，去帮对方想清楚，这东西对他有什么用？这东西对他而言的好处在哪里？从期望目标逆推回来，就能明确故事的角度，从而找到故事。
找到故事、决定讲述方式、多次进行检验、基于反馈了解有效成分，再加以改善，有效表达，达成目的。用故事思维可以解决问题，将你的故事变为你的力量和影响力是这本书带给我们的最大收获。
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