一个良性发展的公司，将面临很多问题，如果发现问题时该怎么去处理这些事务，就直接关系到公司最终命脉，所以见素认为：阻碍公司的进步先找到根本原因，才能解决根本问题。
做为一个失败者的见素来讲，更多的不是一种空谈，是一种经历与阅历，去支配分柝总结之前的不足，颠覆与推翻遗留下来的毒瘤，让公司达到一种稳键快速的良性的发展状态。
见素观点：
（1）切忌与中高层管理在经营理念形成两级分化状态，比如老板走在前面都上顶楼了，而公司管理人才开准备上楼，那这样的领引思想就会脱节，距离就会拉很大。所以我们都会想到公司的“灵魂人物”确定一定层面上人与事都是由老板确定。但有没有做到公司规章制度都属“执行责任到人，督促效率事情到位？有没有做到让公司内部的每一个成员都遵守？无规矩不成方圆，有规矩又有人造成障碍，管理中的四乱（乱程序 乱指挥 乱行动 乱结果）
见素观点（2）在公司管理组织构架上也同样出现上梁不正下梁歪，那一条线他各自明白。高管们反思，有没有做到以身作则，先管好自己，带好头，再影响别人。用行动告诉大家：团结合作、互帮互助、以和为贵，和气生财的重要性，在见素眼里表面不错，实际波涛暗地汹涌。在公司也好，项目现场也好，这是一个追求卓越与赢效益的团队，公司的生机存亡对里面的每个成员都有影响，更不要说在核心管理者面前。管理团队强大对员工来说，都是一种骄傲。这种骄傲就会体现出高效利益利润。
要从公司表面看起来是老板的，实际上是大家的，公司锅里有，员工碗里才有；公司锅里多，员工碗里也自然才会多。
见素观点（3）从我看到的不齐心，不同层面还有勾心斗角。先不说“工作氛围”，同事之间，总要经常见面，可行多建一些交流活动，管理中处理问题应该有刃游余，把握好度时紧时松，这样相处起来不难受，就能好好沟通，好好合作了。
如真是一个自私的团队，难以做大，就算做大了又怎么能做强？时间久了，一部份人才又严重流失，很难有尺度把握住大家，也会闹得不欢而散，林子大了什么鸟都有，什么该放什么要留是公司的HR（人事部该思考的重点）
3、“内忧外患”这个词，应该不陌生。既然已经在一个团队，要一起共同应对更大的挑战，只会窝里斗，对付自己人，就算是赢了，也不是真正的管理能手。
4、沟通能消除一切障碍。建议：召开一个“企业内部大整顿会议”。带动大家反思每走一步出现的案例分享，共同思考如何把公司与项目经营好。
改革要讲究“效果”，工作要讲究“效率”。建设也是须要颠覆不正确的传统观点
5、任何公司内部可能存在一些“老鼠屎”。如果死性不改，该清理的，就清理。如果愿意改过自新，建议再给一次机会。这一点值得思考的，企业是你的，你手中才能抓住更好的发展命脉。
6、流失很多人是或做不长久，总结两大根本原因：
a.公司内部主管意识没远见、没发展战略、没发展方向感。不重视质量与原则。
b.成本价格控制上对外界的施工单位和个人见素认为有直接关链。这样就会联系到合同履约在施工中出现问题。一个好的项目是让顺利完工验收。
建议公司内部整顿要做到：公私分明、奖罚分明、优胜劣汰，让能者上，庸者下，平者让。
无论是公司内部还是现场管理中都是来见素个人观点，目的很简单，就想与行业学者分享，怎样去做的更好。如今的人，我也知道什么能说什么不能说？…待续
说实话写这又要以实际情况去分析，很累
网友评论