武志红心理学，把自我分为五个维度，这是第五个维度：自我的组织力，也是最重要的一个维度。
何谓自我的组织力呢？
简而言之，就是自我重组的能力。一个人的自我能不能“迭代”和“升级”，取决于自我组织力的强弱。
详细地说，就是，当一个人的自我在高压下感觉要散架的时候，或者被击溃而瓦解的时候，能不能重新地组织起来。
自我组织力最高的表现就是，哪怕自我还没有被重创，但一旦认识到，自己的固有人格结构不大对，就能主动地重构自我。
和自我组织力这个概念比较类似的是“自我疗愈力”，自我疗愈力高的人，能够从重大的打击中更好的痊愈。
自我组织力最有价值的表现，是当我们处于高压环境的时候，我们会有什么样的表现。
自我组织力差的人，在高压下，会担心自我瓦解，于是尽力地去维护自恋，这时候他就只能听得进去满足自恋的“好信息”，而排斥伤害自恋的信息。因此，他就看不到事情真相，所以会失去判断力，并做出错误选择。
一个沉痛的例子，就是花剌子模国王，把从前线打仗部队送来准确的坏消息的人送去喂老虎，而让送来虚假好消息的人升官发财，结果，为了自保，从此不再有人报告正确的消息，于是国家被蒙古国军队所灭，90%的国民被屠杀。从自我的维度去分析这个国王，就是因为自我的组织力不够强大，所以只能接受维护他自恋的“好消息”，维护和强调“我还好”、“我还行”这样的自恋，而不能接受破坏他自恋的不利信息和坏消息。类似的，崇祯、希特勒、袁绍，都有类似的表现：只愿意听好听的，结果……
相反的例子是曹操，即使遭遇赤壁之战的惨败，在各种极为不利的情形下，仍然可以坚守自我，可以听得进去破坏自恋的真是坏消息，纳谏如流，重新振作，所以他就可以一直活在真相中，能及时作出正确的判断。
在高压和危机之下，你的心理能量，是去维护自恋，还是能清醒地看到并尊重事实本身，甚至可以让身心进入一种良好的应激状态，高下立判！
在日常的人力资源管理中，我们所看到的自我组织力差的人，一般也是很脆弱、心眼小的人，装不下太多的指责和训斥，我们要面带微笑地多鼓励、少批评，多表达“你很好，你很棒”的正面赞扬，多用世俗的礼节；对于组织力尚可的人，如果碰到需要解决的问题，我们可以适当地“隐喻性地”指出，并进行一些分析和解释，但要注意把握度，不可以骂他；对于组织力强的人，我们可以放开地与其沟通和交流，直指人心地指出他们的对错，甚至适当地进行“打骂”，与其建立结实深度的关系，也可以给予他们各种重任和重压，使其可以不断成长，为组织带来更大的活力。
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