1、内核
(1)两个维度
A、维度一
关注事 VS 关注人
我和老公关注的焦点就完全不一样,面对同样一件事情,我开口第一句话问的肯定是:这件事情做好了没有?而我老公第一句必定会问:你(Ta)怎么样?
B、维度二
直接(快)VS 间接(慢)
我比较喜欢间接而缓慢的节奏。当我做错了一件事情,如果领导直接批评我,我会非常难以接受。当我想和别人做重要沟通的时候,我经常会在脑子里过几遍对话才会真正去做沟通这件事情。
而我老公则是经常要求我快点说,有时候我还没有说完一句话,他就噼里啪啦倒豆子似得回复我,每次这个时候我都会打闹短路,甚至完全忘了我的初衷是要说什么事。
(2)两个原则
A、唯度一对应的团队原则:打配合,做组合
认识老公和我的特质不同,容忍他,共同组建好我们这个家。
B、维度二对应的团队原则:从他人的角度出发
和别人沟通时,你会选择什么方式呢?是你喜欢的方式还是对方接受的方式?大部分人都使用自己喜欢、习惯方式。
而沟通是要和对方构建关系,沟通的效果取决于你是否从对方的角度出发,使用对方乐意接受的方式。以我这个慢性子,要练习快速应对我老公还真是困难。
(3)两个提醒
A、非绝对划分
每个人身上都有D、I、S、C特质,不同之处在于每种特质的比例不同。
B、无高低优劣
D、I、S、C特质是特点,本身并没有好坏对错。
《 DISCover自我探索》梳理-是什么(上)-65-W5-22、挑战和优势
(1)挑战
D:
A、速度过快,团队跟不上步伐
去年退居二线的领导在2015年给单位揽下了一桩需要联合公安、农业、水利等单位共同完成的长期任务,一时之间,全局上下怨声载道,工作量徒增四五倍,对原本就因为人员和设备不足早就不堪重负的我们怨念嗖嗖往上串。
B、不善授权,下属的猴子跳到肩膀上
同样是上面那位领导,他在任时,整个单位没有 一个人写的材料能入他的眼,无论材料大小,初稿每次都被他大改特改,最终都是大领导自己重新写过。每个工作日也基本是他来得最早,走的最晚。
I:描述的愿景不能兑现
这也是我最嫌弃我老公的地方,总是画大饼,却不兑现承诺。最近的争吵基本都集中在这个点上。
S:不善应变,不敢出手
同事Z姐最不喜欢的就是接新任务,一旦要面对新问题就手心出汗,心跳加速,说话不顺。
C:很难亲近,不易快乐
我就是那个冰山美人,就那样,没啥好开心的。。。。。。
(2)优势
D:意志坚定,信心满满
被拒绝百次甚至千次,只要他对自己对产品有信心,还是要去试第101次、1001次。
I:善于描述,营造体验氛围
让你没买之前就已经体验到买之后的感觉。
S:从对方的角度出发
经典第一句话:"我不是您,我没有办法帮您做决定。"
更重要第二句:"但是我有个亲戚(朋友、学员),Ta的情况和您的一样。
C:善庖丁解牛,抓关键问题
将自己的信息进行整理、排列、组合,对比对方的标准,筛选出结论。
2017跟着圈妈逼自己一把!
网友评论