这几天在考虑比特魔方在运营上是否要借鉴加盟模式。成立一个多月以来，感受到调动大家积极性很不容易。分发激励的时候想给大家分钱，可看着工作量表有点分不出去。（大部分工作集中在了几个人手上）原因肯定是出在了制度上。还有一点是依靠COCOS的生态合伙人奖励在激励层面有点捉襟见肘，我们的待遇甚至比不上圈里软文。目前没有趟出一条商业模式，又不想急着拿投资，所以鼓励大家自己想法子从比特魔方的资源里搞到钱就很有吸引力。
目前想到了“加盟模式”。
一、什么是加盟模式？有什么特点？
加盟的本质是通过转让利益来联合更多伙伴一起发展。核心思路是分享“所有权”、“经营权”，以达到用最少的启动资金来推动项目扩张的目的。加盟大概有以下两种形式：
1 委托加盟是指企业全额投资加盟店并拥有所有权。然后通过出让经营权给加盟商并分享利益，如果加盟商经营不善，企业可以换掉加盟商。
2 特许加盟是由企业和加盟商按比例共同投资加盟店，一般是企业40%，加盟商60%。然后企业提供品牌和产品，加盟商控制店铺的“所有权”和“经营权”。
二，查阅资料过程中看到了一个很有意思的案例，是关于毒贩的。
例子里说贩毒业跟其他消费产品生产一样，企业或者说这个集团，帮派，成功的秘诀在于把控供应链。强力供应链管理+分布式协作保证了帮派的长期活力。
以哥伦比亚地区的毒贩为例。毒贩的核心组织成员负责管理供应链，使自己有持续生产毒品的能力，这是他们的立足根本。再此之上，毒贩们采用特许经营模式（加盟）。一个著名的毒贩集团Zetas把这个方式用成了教科书。你只要穿上印着Zetas标识的衣服，并上缴一部分利润，就能从总部拿到稳定而优质的货源。
三，适合加盟商业模式的情况。
重运营项目适合加盟模式。这些项目往往很难用数据量化劳动过程，也就无法完成准确的激励计算。而通过加盟，可以减少初期的资本投入，大家共担利益和损失，也更容易减少管理成本，通过分享资源和收益让参与者自己激励自己。以服装零售为例，服务员的服务态度在很大程度上决定了店业绩。态度无法量化考核，这时候就必须要有分利才能调动员工。每卖出一件服务员就可以多挣一点，服务员的态度自然会变好。所以服装行业很多都是采用加盟模式。
同样是零售，超市服务员的态度对销售影响小得多，所以通常超市服务员只能拿死工资。
四，比特魔方的实际情况。
比特魔方的成员个个是混迹UGC的高手，但在运营比特魔方账号上没有体现出应有的实力。我经常反思到底是激励不够？还是前景不明朗？导致大家惜力。有一种可能是目前的“管理型协作”本身滋养大伙的被动工作情绪。如果是小范围尝试用邀约加盟的“服务型组织”替代现有的“管理型组织”呢？会不会好一点？可能只有试了才知道。
对应毒贩的例子，比特魔方控制的供应链就是优质的链游原创内容。伙伴们只要在内容平台使用比特魔方账号名称（对应穿着Zetas标识的衣服），就可以从比特魔方申请到优质的文章（货源）。而他只需上缴一部分利润，就相当于获得了一次UGC创业机会。其中成本有限，最小投入约等于自己的小号。一旦找到运营感觉，成长性又无限，因为这突破了个人写作创作瓶颈。
这里边有一个为难的地方在于很难找到有链游写作能力的人，因为即使只运营也是需要与社区互动的。倒是也可以考虑把互动引流到微信群，这方面需要再斟酌。
总之一个核心思路，从大家伙为比特魔方做贡献获得POW收益分成到大家有自己做事的机会。让整个比特魔方合作链条上更多人去创造价值，减少管理沟通损耗，减少价值分享者的人数。
以上，欢迎建设性意见。
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