导读
很多企业家朋友添加小编的微信，想要系统的学习股权激励的知识，应用到企业经营治理中。今天，正和君继续为大家拆解我司的《非上市公司股权激励实操手册》，教会您经营人、经营企业从无到有的智慧。
《非上市公司股权激励实操手册》是正和君的师傅，股权激励研究院、华一世纪企业管理顾问有限公司的董事长单海洋老师最新的一本著作，该书由浅入深、循序渐进的阐述了针对各种类型股东，应该如何科学合理的捆绑激励。与其外部输血，不如自己造血。股权激励的核心，就是让被激励对象从打工者变成主人翁。
企业在不同的阶段用不同的激励机制可以达到不同的目的，实际上,为一个企业，在进行股权激励的时候，通常是为了达到以下一些目的。比如说回收核心权力、安抚老员工、降低人力成本、对内留住人才、对外吸引人才、提升公司的业绩和利润；规范和约束管理者的短期行为等等。这其中，比较直观的当属回收核心、全力安抚老员工、降低人力成本三项，下面我们就来细细讲一下这三个部分。
首先是为了回收核心权力。
假设股权激励的起心动念是“共赢”，那么企业在发展到不同的阶段，面对不同对象时就有不同的激励目的。比如企业发展得比较成熟时，老员工会越来越多，其中有些老员工确实为企业做出了巨大的贡献，但在企业发展过程中，有可能已经不能再适应企业的发展了，这时就需要“股权释兵权”的激励模式，回收被这些老员工分走的企业核心权力。
“杯酒释兵权”的故事大家都读过。这其实是一个很好的分享胜利果实的案例。当时北宋大局已经初定，只剩下北方和西北的少数民族尚未臣服。接下来宋朝需要以治国为主，向外开拓疆土被放在了次要位置。当时的宋太祖面临重重困难，因为武将们掌握兵权日益强大，对朝廷构成了直接的威胁。于是宋太祖接受了宰相赵普的建议，变相削掉武将们的兵权，推行文人治国、文人治军的理念，还解除内部的军事威胁，防止武将们功高权重之后有不臣之心。
几乎所有的开国皇帝都有诛杀功臣的行为，宋太祖却“杯酒释兵权”，采用和平手段，不伤君臣合气就解除了大臣们的军权威胁，成功的防止了军队的政变。一方面看来是宋太祖为中央集权所做的重要工作，另一方面也做到了与广大工程分享胜利果实。与宋太祖一同创业的元勋虽然被削掉了兵权，但却得到了高官厚禄，以及皇上的信任，是一件大幸事，这非常值得后人借鉴。
联想到我们的企业管理，也是如此。经过艰苦的创业之后，企业终于有了一定的规模，在想再上一个台阶时，却发现原有的创业伙伴不是功高震主，就是不能再适应企业新时期的发展需要。这个时候不管是抛弃一同创业的伙伴，引进新的高管，让企业轻装前进，还是让有功之臣继续留任，对企业家来讲，都是一件难以抉择的事情。如果我们将宋太祖“杯酒释兵权”这个案例，应用在曾经为企业作出贡献的功臣身上，则不再是两难选择。企业和企业家让出部分股权，功臣们退出重要岗位，两者各取所需，既让企业能够做到轻装前进，曾经为企业做出了巨大贡献的功臣们也可以安心享受自己所创造的成果。
很多企业在发展到一定阶段、一定规模之后，产生震荡，企业发展开始停滞不前、甚至倒退，其原因很大程度上是因为企业家不懂得分享，不愿意分享，个人控制欲太强，最后的结果就是企业分崩离析，一蹶不振。
进行股权激励，可以和平的将高管所要的名声、利益提供给他，但是做事的实权，则为和平稀释了。企业家要让高管把位置让出来，给更适合的人来做，这是一种共赢的方式，也是维护企业内部稳定的方法之一。企业家们一定要牢记，现代社会只有分享才会有发展，只有分享才会有更多的人加入，只有分享，才会有人来帮助我们完成自己的梦想。
其次，是为了安抚老员工。
安抚老员工和回收核心权利是两个概念。安抚老员工几乎是出于一种无奈和被迫。老员工本身不具备分享股权的能力，他们有水平、有能力，但固守旧的人际关系和思维模式，阻碍企业吸纳新的人才。企业向社会招贤纳士，推行新的政策和新的方法，老员工们心有不甘，虽然嘴上不承认，但在工作过程中，难免给亲近的人才一些“下马威”。企业运转的时间越长，这种现象就越明显。一段时间以后，这些“空降兵”要么被老员工同化，要么被迫离开。
其实这些老员工也想为公司做贡献，他们担心新进的人才会抢占本属于他们的位置。这种心理源于老员工深深的不安感，毕竟创业之初大家都不是科班出身，都是一起摸着石头过河的兄弟，在面对外来优秀的人才时，难免会产生恐慌，迫切需要公司拿出态度来安抚。但如果企业家把这些老员工变成企业的“主人”，那么事情就迎刃而解了。企业的主人从来不怕职业经理人的水平超过自己，职业经理人一定在某些方面比企业主强，不然企业主根本就不用请职业经理人。但企业主和职业经理人一定不在同一个水平，企业主强于职业经理人的是胸怀、境界和眼光，职业经理人强于企业主的是专业的能力和管理水平，这是一种互补。此时企业在空降职业经理人，这些身为“企业主人”的老员工就不会在产生恐慌和不安，反而可以同职业经理人和谐相处，共同为企业做贡献。这种“安抚老员工”的方式，其最终的目的还是实现企业内部的和谐。
再次，是为了降低人力成本。
马云在创业之初，用的是股权激励，后来企业快速发展的阶段，他还是用股权激励，只是不同时期股权激励的目的不同。创业之初，马云曾对手下说，“兄弟们跟我干吧，我能让你十年之后拥有10亿身价”，有的人认为他疯了，而有些人觉得马云可以相信。当时马云支付不起百万年薪，但是给不起百万年薪就招不到人。如果给不了员工，现在还无法给员工，未来企业怎么可能有明天呢？所以马云采用了股权激励的方式。说你们不是为我打工的，我们是一起来做一件事，我也不拿工资，不但不拿工资，我还把我的家贡献出来，我们可以在我家办公，晚上在我家跟我一起睡地板，如今的阿里巴巴首席财务官，蔡崇信CEO首席执行官陆兆禧等，就是当初跟马云一起创业的一批人，当年马云就是这样用股权激励的方式留住了这些人，降低了人力成本的现金支出。
干一小时就给钱的，那是钟点工；干一个月给一个月的钱，那是员工；干一年给一年的钱，那是职业经理人；干三年甚至十年才有回报的，那是企业家。干一辈子才有回报的，那可能是政治家，所以要看企业家的眼光能看多远。
在企业的不同发展阶段，面对不同的对象，行权激励的目的是不一样的。有的时候是为了留住人才，有的时候是为了提升业绩，有的时候是为了约束和规范管理者的短期行为，有的时候是回报老员工，有的时候是为了股权释兵权，也有的时候是某几个目的的组合。
正和君说
股权激励细化有几十种方法，每种方法的作用都不尽相同。在应用这些激励方法时，有的要单一应用，有的要采取组合拳的方式，组合应用。为了达到不同的效果，要采取不同的方法。
当然，针对于不同企业，采取不同的方法，也能达到不同的效果。本章，股权激励研究院院长、华一世纪董事长单海洋老师从几个最普通的股权激励目的为老板解析了股权激励的几种实操方法。归纳成单海洋导师《股经》中的一句话就是，战略推演共探讨。股权激励也好，绩效体系也好，公司的一切机制都是围绕公司的战略推演而来。
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