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一晃眼，不觉间，已毕业许多许多年……
今天的我已不是当初的小小少年，虽说在职场纵横了这么多年，可回想起毕业季那些年，投身求职行列的自己，真心是一把鼻涕一把眼泪，说多了全是心酸。
如果，给我一次重回毕业那年的机会，我一定会用尽满腔的不解，对那些面试过我的HR呐喊道：“你们真的太坑爹了！”。
当我一腔热血，准备着为未来事业抛头颅洒热血时，那些HR们可谓真真地把我从头到脚浇了个心凉。
我不明白！
是什么标准让他们录用人才？
是什么准则只给了初试的机会？
是什么理由复试时PASS了我？
究竟是为什么？
是我表现的不如同期面试者优秀？
是我回答问题时太过表浅？
是我给他们留下了不好的印象？
面对这种种疑问，我开始在自己身上找寻问题，并一心寻求解答。我想，一定是我不够好，一定是！可是当我参加了一次同学聚会，所有的否定瞬即瓦解。看着那些同学们正兴致而谈找工作的事，我仔细倾听着。
A：面试的时候HR都问了什么啊？
B：没问什么呢~我以为会是很专业的问题，结果全是一些不沾边的事！
A：快说说，都问了啥？
B：先是自我介绍咯，然后又问我兴趣爱好，接着问我对这份工作怎么看~
C：哈哈，我也和你差不多，你说他们怎么尽问这些？
B：我想是初步的了解你的性格和想法吧。
A：那你说这么多人面试，他凭啥最后选了你？
B：我看是运气吧，要不就是看我性格好咯。
C：我看不是，是看我们一副吃苦耐劳的样子，好压榨吧！
D：切，那我表现得这么老实认真，怎么没人要？
A：我也在想这个问题，我自觉表现良好，为啥也没人要！
E：这事讲缘分咯，多找几个公司吧，肯定会成功的。
D：哪能啊！喜欢的公司没几家，总不能凑和吧。
F：这才叫机遇啊，不是人人都那么顺顺当当。
听到“运气”，听到“缘分”，听到“机遇”，心沉了一半。我开始静下心来思索，难道这HR就这么的凭感觉来收人？我不相信！那么，撇开毕业生的经验短板和挑选概率不谈，HR们到底是如何选拔人才，并决定最终录用的呢？
至此，我开启了HR反攻模式！关于HR，主要技能就是人力资源管理六大模块，而招聘是其中一块。关于这块，我了解到招聘常用方法有：无领导小组讨论、群体决策法、招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
还有这么一段，招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。
看了这么一堆资料，我只想呵呵哒！不错，人力资源管理体系很庞大，也很重要，但是，纵观现下各大小型公司，真正重视HR这一岗位职责重要性的少之又少！不说面试过关之后的林林总总事宜，就说面试这一关卡，哪来的心理测试、情景模拟这些，通常就是与面试官初试以及复试的十来分钟问答，而这，就足够决定了你是否能拿到步入公司的通行证，多少有点让我哭笑不得。
每一个公司的HR能力本身也许就参差不齐，仅凭面试过程中的几段对答，以及并没有多少标准的评判，从而决定每一个面试者的去留，难道不是太草率吗？更进一步的说，面试官所提问的问题，可能是相同的，他用同样的问题不同类型的回答来判断面试者的能力，又或性格，又或思想，是在选择最符合内心理想的答案吗？再者，每一个人面试者面对面试官的表现，通常会受很多因素的影响，而那时的表现就像考试，发挥不好就over，这么说来，能面试成功，也许运气的占比很大。
有人会说，行行难做，行行难当。是啊，不可否认，一个公司想要重视人力资源，也要真得有人力资源的人才来担当。现下不重视人力是一方面，人力人才匮乏也是一方面，而HR本身职能的优劣，也通常很难用业绩来做评定，这使得HR们成了一个大坑，有多少人会栽在这坑里？
也许你满腹理想，也许你才华横溢，可是千里马常有，而伯乐不常有。当求职者一次次的走失在了HR们的感观判断下，是有几多无奈？关于人力资源，往小了说，是招工，往大了说，它影响着公司和各员工的命运，如何完善人才资源管理，这是一个任重而道远的课题！
HR们啊，你们身上所肩负的重担，可不能小觑，如果你们经验丰富，判断准确，感觉的确是不会骗人，请认真对待每一位求职者，用心去了解，虽然能给的接触时间并不多，但多加思考和综合判断，才能真正的体现出对面试者的尊重和公平。
最后，已是媳妇熬成了婆的我，作为一个职场旧人，提醒一下各位求职新人，HR们毕竟不是神，他们也是在工作，也希望找到合适的人选，而你，要做的就是把握好这面试的时机，摒除杂念，做好准备功夫，调整好心态，从容地面对他的所有提问，并展现自己最佳的一面。
虽说成功靠机会，可机会也总是留给有准备的人。别太多感慨，因为天公，疼憨人！
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