前言
还有1个多月就要毕业了，看着修改论文的deadline还有几天，趁机读了本书，就是今天要和大家介绍的《奈飞文化手册》，这是一位在奈飞任职14年的前首席人才官对奈飞公司的选人、用人、管人的系统阐述，作为一个即将踏入社会的求职者，对于自己的未来职业规划、对工作的认知都有一些触动，今天就在这里分享给大家。
这本书再讲什么
前面说了这是一本奈飞前首席人才官写的书，说起奈飞，它应该是在2013年突然间退出一部《纸牌屋》进入我们的视野的，事实上，它是一家成立于1997年，起初以电影DVD租赁业务起家，2007年开始业务转型做流媒体业务，后续又开始自制内容，创作了包括《纸牌屋》、《王冠》以及前段时间比较火的《爱，死亡和机器人》等系列作品，而且我想你一定也听说他们还曾购买了《白夜追凶》的版权。
听到这里，我想你一定有个疑问，是什么让他们一次次的转型，而且还都取得成功，要知道一家初创公司转型难度不大，但对于一家市值千亿美金的公司可是巨大的挑战。这里就不得不提奈飞的文化。奈飞公司拥有独一无二的企业文化，这帮助他们即使拥有大象般的身材，也能灵活的跳舞。
那么奈飞的文化是什么，其实通读下来，就能发现，奈飞的文化并没有什么条条框框的束缚，而是充分尊重每个员工。当然这就建立在奈飞在招人上的严苛，奈飞始终坚持只招高匹配度的成年人，并保持内部的高度透明性，提倡绝对坦诚的沟通方式，奈飞要求每位员工都要理解公司的业务，即使是客服人员也要看懂公司的损益表。
就是这样的文化，让每个员工都有“主人翁”意识，在奈飞，他们不认可为员工“赋能”，他们认为员工本来就具有权利，领导者的任务是提醒并创造条件让他们发挥能量；奈飞薪资透明，按照每个人带来的价值付薪水，给每个人市场最高水平的薪资，奈飞提倡多去应聘，以便了解市场薪资水平；但当你不能完成任务时，奈飞会主动让你离职，好好的和你说再见。
我们为什么要工作
作为一个半只脚踏入社会的准毕业生，这本书给我带来了挺多的思考，翻开前几页就给我带来我们为什么要工作的大疑问！
不知从什么时候起，突然的某个秋天，我们就要背起书包，就这样小学、中学、高中、大学一路走来。转眼就要工作，匆匆忙忙、跌跌撞撞，我们都没有认真思考过我们为什么要工作？是因为大家都去工作自己也要去的合群？是因为不工作就要饿肚子为了养活自己？亦或是没想过这个问题，反正闲着也是闲着，就是工作着玩？
伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们否通他们面对的挑战是什么。
我为什么要工作，我比较认可书中的答案，是为了个人的成功，这里个人的成功可能会是个人目标的实现，也可能是获得很多的满足感，或是通过这其中实现了自己的价值。根据马斯洛需求层次理论，我们当今已经满足了生理和安全的需求的，其他的需求，就需要我们通过社会活动来实现，工作就是人们实现自我、获取尊重和找到归属感的重要途径。
当我们是为了个人的成功，和一个团队一起努力，共同完成一项伟大的事业，这是很酷的，面对职业的选择，这是我们选择够工作的最重要的标准，而不是薪资等因素，这也决定了我们工作幸福度的重要因素。
过去的几份实习中，刚开始兴致冲冲，但是随着时间的推移慢慢没了工作的兴趣，就是因为对于工作的认识不够，也没有思考过工作对我意味着什么，我为什么要工作，没有能把工作和个人的成长结合在一起。
我的下一份工作
理想很丰满，现实很骨感，不知道下一份工作会是什么样子，但我会试着在找工作的时候，充分考虑到自己想要有所实现，个人认可的事情，去做一些自己觉得酷的事情，这样工作对自己才能更有价值，自己也能更好的为公司创造价值。我们每个人都应该有一个独属于自己的一个位置，这个位置因为每个人的不同，是别人不能代替的，我们要去寻找，当然也要去创造。
尾巴
这本手册，更多的是对奈飞文化的讲述，后面有很大的篇幅讲公司内部的沟通机制，讲如何组建团队等等奈飞独立无二的地方，给我很多的思考，本文主要是我对工作的思考。这是一本值得我们好好阅读，多多思考的手册，奈飞是个很酷的公司，至少外人看是这样的。
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