有热情有动力的个人目的性较强的人才是更不稳定的,因为她的目标都是个人的而不是团体的。
第二种为什么,找好自己的系统目标才能更好的解决实际问题。
10.23领导者要问的第二种“为什么” 共同去考虑同一个问题,多问为什么?可以找到若干个小目标,小目标完成了大目标...
有热情有动力的个人目的性较强的人才是更不稳定的,因为她的目标都是个人的而不是团体的。 第二种为什么,找好自己的系统...
管理运用系统思考很重要,找到系统目标,服从系统目标!
多用系统思考,作为管理者看到的一定要比员工看到的更多更宽,多为为什么,可以在心里问自己,用为什么来深挖出问...
整体大于部分之和,涓涓细流,汇聚成海,店面目标亦是如此。 在整体之中理解部分。个人目标放到整体目标...
领导者问第一个为什么是找问题原因,问第二个为什么,是找问题目标,问题发生时不是单单看问题本身,而是看整体结...
决策思考的“为什么”是找原因,我们可以称之为第一种为什么。系统思考的为什么是找目标,我们可以称之为第二种为什么。第...
重点: 1、系统思考的三个要点: 整体大于部分之和; 这个要点告诉我们,分析一个系统,不能只分析部分,还要分析它们...
提要 深思的第一种模式——决策思考,深思的第二种模式——系统思考。 系统思考对于领导者很重要,但是,绝大多数人都不...
作为一个好的领导者,要做到以下几点,1.领导者在某个事情上要做出决策,而不是决定。2.领导者要问为什么,决策思考要...
本文标题:10.23领导者要问的第二种“为什么”
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