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特来电商业模式浅析一

特来电商业模式浅析一

作者: 产品大宝看世界 | 来源:发表于2023-02-28 14:33 被阅读0次

特来电合作模式和商业模式分析

合作模式

合作模式

商业模式

产品层

C端产品层上的总结:

C端用户的注册数据和充电数据:特来电的注册用户已达1000万;2022年是59亿度电,目前2022年全国新能源汽车保有量达1310万辆,占汽车总量的4.10%,新能源汽车保有量到2025年预计达到7700万辆,目前还有6倍的增长空间,如果按照现有规模持续增长的话至少年发电量保守估计有300亿度;特来电目前的服务费为0.6-1 每度之间;

C端软件产品交互体验:不管是小程序还是APP ,数据加载比较缓慢,页面UI 也比较粗糙

C端软件产品运营策略:商城的硬件销售稀少,缺少可以打动用户的粘性内容,更多的是扮演工具性产品,可以看到了该公司是一家偏传统型的公司,缺少互联网基因。

C端硬件产品: 硬件产品的售卖在电商平台还是个人APP上销量都很微乎其微。

B端产品层上的总结:

特来电更多的扮演的是赋能B端的一站式软硬一体的服务平台。确实做到解决了企业运营充电站的需求。但无法对下游的充电站运营商能有效的进行掌控。如果掌控度够高的话,可以打造成平台级的产品。

星星充电与特来电充电对比

参考链接:https://www.163.com/dy/article/GLPUN4H3051480KF.html

总结

护城河及可想象空间和不足

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