新公司入职一个月了，跟了SAP项目第一个月，也拿到一个第一个月试用期工资。
入职的第二天就被派到了项目里。市场部彤彤姐带我去项目启动会的现场，市场部老大随手一指，就让我留下跟项目了。我还记得走在楼梯上我问这个项目要做多久，彼时我还不知道SAP到底是做什么的，也不知道具体规划，中午午餐后，从老大楼抱着电脑，打车一股脑的在项目指挥部和两个项目经理开了第一次见面会后，正式安家了。刚进项目组，什么都没有。会议室还是原来的党工会议室，临时改建。我设置了茶点台，安排宣传物料制作，明确了我的工作职责，把项目组30多个人都摸了个脸熟，正式走马上岗了。
每每和公司里面的人或者外部的人介绍项目时，我都会概括说，这是一个信息化项目，目的是完善公司整体架构和流程，第一期从四个模块入手，从生产到研发到供应链，实现无纸化办公，降低消耗，提高生产率，从而实现公司更好的营收和净利润。上次和小白聊天，他说他还是不明白这是什么，anyway相信你做什么都做得好。
前几天和杰西聊天，她说工作做得不开心，因为做得不是自己喜欢的工作。但又不知道自己喜欢什么。我回复说，不要做喜欢的工作，因为谁都很难说，到底什么是自己真正喜欢的工作，所以选择去做自己擅长的把。因为擅长，所以每每做出的成绩得到及时反馈后，会成为正向激励，促使自己更加热爱这份工作。新员工培训最后一块是辩论会，辩题是爱一行干一行，还是干一行爱一行。我们组的组长，来自乌鲁木齐办事处的销售强哥非常有趣。辩论从工作延伸到了感情关系，以此类比来力争辩倒对方。工作是生活的一部分，但却占用了每天超过1/3的时间，去选择在一个职场环境中和你的同事一起度过，因此明确目标十分重要。
我在看柯林斯的《从优秀到卓越》中，里面提到公司的高层更关注的是整体战略目标，通过把控大方向，明确这艘航母往哪里走。而他们对具体的项目或者业绩并没有这么care；这恰恰和中层的关注目标有所差异。中层更多的关注我能产生多少业绩，我能完成多少项目。所以很多人会在工作一段时间，30岁之后，产生为什么我每天加班这么辛苦，老板还是不提拔我不给我加工资的痛苦。因为关注的目标点并不完全相同，所以会产生职业上的困惑以及所谓的瓶颈。因此，就需要破局。
跟SAP项目一个月，我时刻在调整自己的思路。本着目标导向的原则，我的职务是项目助理，因此项目经理的目标就是我的目标。但不仅如此，我的目的是更快更全的熟悉公司业务和系列流程，明白各业务模块的运作体系，为今后的职业助力，而我的眼光绝不仅仅在主管经理的位置。因此我终极的目标导向必定是符合未来社会政府大方向的企业发展目标。明确目标后，一切都越来越顺了。
因为项目偏技术，而对我来说，有太多的专有名词概念技术含量太深，我是绝对不可能在6个月内摸清楚的。因此我只能利用最大的时间去旁听，去消化。甚至都不能够思考，因为并不能够很好的听明白。听不懂所以提不出问题。但值得庆幸的一点是，一直在学习一直在进步。每次专题会议，有一小小的模块能听明白，对我自己来说就是一大步的飞跃。比如现在就领料退料入库等供应链中心的流程就能够明白了。
这一个月教会我，一定要活在未来。持续不断地学习就是活在未来的最好实践。只有活在未来的人才是有真正耐心的，一个人的耐心有多大，只要看他或在多久以后的未来。我想，目前的状态时活在五年以后的未来。
读文字版《通往财富自由之路》也有一个月了，也通过工作和生活更好的理解并践行了底层逻辑。其实2月来每天3小时来回延世大学和奥林匹克公园的通勤大巴上面，选择反复听音频版，如今想来，也是那时最好的选择。
我们能控制的始终只有自己，所以把全部注意力放在自我成长上，因为这是我们唯一可控的部分。
下一篇文章我再来具体谈谈这么多年下来，我是如何通过学习、旅行、志愿、一个人住更好的享受孤独和自我成长的。
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