四个收获:
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1.合理时间=(总时间-不可控时间)*弹性比例
估计限定性资源,尤其时间上的公式中的弹性比例这点好赞!若超出合理时估计限定性资源,从不重要的开始删减。 -
2.“目标成果说明”还有设定标准的功能呢。
发现老包姑娘这栏写得详略不一,反应出标准不同,这无意间呼应了自己一月份的问题。成果形式如:复盘、脑图、清单、记录、重要文件(我还想到了模型、博文)。 -
3.周回顾的启发:
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清空相册上的小要点:传完百度云后,复制链接到为知上并做简要说明。
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财务整理与分析也可以加进来。
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用公式批量导入到doit。
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整理当周的小确幸(照片形式)。
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对未完成的任务可以从“不能、不要、没机会、不合理”等角度找原因
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4.活用标签管理,体会看得见时间的感觉。
三个感受:
- 1.规范化流程其实更省时。
看起来一大堆很费力,自己最近也体会到流程的好处,所以,前期投入后期节省成本呐! - 2.先抄后超,老包超得很漂亮!
很多方法论也学习过,在落地化为自己的东西,进而创新上,老包姑娘做的好赞呀。 - 3.分解的很细,看起来很费时间,但老包姑娘说自己的脑袋跟个小加工厂似的,突突突往前进展。这不就是二八法则的活例子嘛!
二个改变:
- 1.在为知比例回顾文件夹管理上分“当前”和“归档”两类。
- 2.增加日回顾的“成果”记录。
一个行动:
- 加快更新自己的周回顾检查清单(含清空列表)
活动回顾帖:张乐乐_时间看得见—年目标落地分享
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