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听老包姑娘讲时间看得见

听老包姑娘讲时间看得见

作者: 周而佳境 | 来源:发表于2016-03-10 19:20 被阅读111次
    对未完成任务可以从以上几个方面找原因和措施

    四个收获:

    • 1.合理时间=(总时间-不可控时间)*弹性比例
      估计限定性资源,尤其时间上的公式中的弹性比例这点好赞!若超出合理时估计限定性资源,从不重要的开始删减。

    • 2.“目标成果说明”还有设定标准的功能呢。
      发现老包姑娘这栏写得详略不一,反应出标准不同,这无意间呼应了自己一月份的问题。成果形式如:复盘、脑图、清单、记录、重要文件(我还想到了模型、博文)。

    • 3.周回顾的启发:

    • 清空相册上的小要点:传完百度云后,复制链接到为知上并做简要说明。

    • 财务整理与分析也可以加进来。

    • 用公式批量导入到doit。

    • 整理当周的小确幸(照片形式)。

    • 对未完成的任务可以从“不能、不要、没机会、不合理”等角度找原因

    • 4.活用标签管理,体会看得见时间的感觉。

    三个感受:

    • 1.规范化流程其实更省时。
      看起来一大堆很费力,自己最近也体会到流程的好处,所以,前期投入后期节省成本呐!
    • 2.先抄后超,老包超得很漂亮!
      很多方法论也学习过,在落地化为自己的东西,进而创新上,老包姑娘做的好赞呀。
    • 3.分解的很细,看起来很费时间,但老包姑娘说自己的脑袋跟个小加工厂似的,突突突往前进展。这不就是二八法则的活例子嘛!

    二个改变:

    • 1.在为知比例回顾文件夹管理上分“当前”和“归档”两类。
    • 2.增加日回顾的“成果”记录。

    一个行动:

    • 加快更新自己的周回顾检查清单(含清空列表)

    活动回顾帖:张乐乐_时间看得见—年目标落地分享

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