《正向领导》[三]如何打造最优领导关系——心理安全感

《正向领导》[三]如何打造最优领导关系——心理安全感

本次课程主要回答三个问题：

如何构建正向的组织关系？

如何在团队中提升心理安全度？

领导者的情绪传染对组织效率有什么影响？

这在这堂课程当中我学到的最主重要的一个词语是心理安全感，尤其是团队心理安全感对团队的影响，以及如何建立提升团队的心理安全感。

这也让我想到了最近的团队沟通问题和自己人际关系上出问题，其实就是心理安全感低的表现。

半个月前我自己和团队做了一次小型的沙盘游戏，沙盘图片如下：

个人沙盘 团队沙盘

通过心理咨询师的解读：

个人沙盘解读：内心里在回避一些工作中的问题，没有足够的力量做出行动，自己的状态中的呈现出孤独感，缺少沟通和互动。

团队沙盘解读：团队沟通是团队最需要解决的问题。

今天在学习了这一堂课程，首先对我触动最大的是心理安全感，这一个词我反复咂摸，觉得我自己沟通的问题就是因为心理安全感太低，一味的回避和不愿意面对问题，尤其是自己犯了错误的时候。自己无法坦然接受犯错的事实，也无法坦诚的面对问题做出积极的应对方式。让我在团队里出现了自我孤立的状态，让我的情绪状态很糟糕。

先来看看沙哈尔老师的讲解，

如果团队心理安全感低的表现

心理安全感低的表现 安全感高的表现

Learn to fail or fail to learn                  学习失败还是学习的失败

引用托马斯.沃森的话

《正向领导》[三]如何打造最优领导关系——心理安全感

失败和错误都不能面对，如何有资格迎接成功?

永远保持好奇心，面对错误，坦诚接受，并积极的做出反馈，给予积极的应对方案。

下面是如何增加团队心理安全感的方法

《正向领导》[三]如何打造最优领导关系——心理安全感 《正向领导》[三]如何打造最优领导关系——心理安全感

承认自己难免会犯错，胜过过于打肿脸充胖子。

一个人之所以能够成长，跟面对错误和失败的积极应对有密切联系。这个世界上没有完人，每个人都会犯错，和区别在于有的人犯了错误之后就趴在那个地方一动不动，而有的人会选择积极去面对，哪怕把脸也拉下来扔在地上踩几脚也没关系，所以来到007，我觉得很幸运，保持一颗成长的心。

还记得我们007的口号：至贱不脸践行。

我是幸运的，在碰到问题的时候，有一颗学习的心，有行动，去发现问题，去积极的解决问题，而没有一味的逃避，不面对。

当我们内心的心理安全感的边界扩大了之后，我们的认知边界就会逐渐的扩大。

你担心什么，什么就会控制你。

     ——约翰.洛克

《正向领导》[三]如何打造最优领导关系——心理安全感