1、忙于处理“别人”的事-——救火
2、屁股指挥脑袋，本位主义，不会与其他部门合作
3、专注事务，忽略对人的培养
化解之道：
1、做好时间管理，分清事情的轻重缓急，合理安排时间，先做做重要的事。
2、系统思考，整体利益最大，个人和部门利益服从整体。
3、培养人，这是管理者的根本职责。
1、忙于处理“别人”的事-——救火
2、屁股指挥脑袋，本位主义，不会与其他部门合作
3、专注事务，忽略对人的培养
化解之道：
1、做好时间管理，分清事情的轻重缓急，合理安排时间，先做做重要的事。
2、系统思考，整体利益最大，个人和部门利益服从整体。
3、培养人，这是管理者的根本职责。
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本文标题：一线管理者的三大死穴
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