导读
这是我们7月30日发的一条微头条，却引发了很多网友的声讨，我们今天想做一下详细的说明，本微头条并非网友所理解的表达。
早两天发了一条过几十万阅读的一段文字：先看评论
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关于取消工龄工资的真相
1、我们的微头条表达确实过于简单纯粹，让网友容易误解；
2、取消工龄工资是因为工龄工资是保健因子，不具备激励性，有可能会出现一个10年的老员工变成了一个老油条，工作消极怠工，但因为工龄工资的原因反而比新进的优秀员工工资要高很多，可能会导致优秀员工的心理不平衡。
案例：
有一家公司，他们有一个每月都被评为优秀的新进客服员，发现一个老员工（也是客服）工资要比她多了足足1000元/月，关键是这个老员工作态度又不好，经常偷懒，于是她就向老板提出异议。
最后调查发现，并非老员工的工资比优秀员工高，是因为这个老员工干了10年，每年每月就有100元的工龄工资，干了10年就有了1000元的工龄工资。
但优秀员工表示不能接受，她说：“干活她干最少，工作她做得最差，这个1000元给的并不值，在过去的10年，公司也是给了她工资的，就是因为她干了10年，老油条反而工资比优秀员工高，你觉得合理吗？”
3、我们说取消工龄工资，是为了把更多的薪酬空间分配到激励性上，让员工能获得更多的奖励，我们希望员工的薪酬都是充满激励性的，让员工拿高绩效来换取高工资。
4、工龄工资的涨幅一定不会高，取消的目的是为了减少刚性固定的部分，而是要增加绩效弹性的部分，我们希望未来员工加薪并不是由公司决定的，而是由自己决定的。
5、未来的薪酬，应该有绩效分配薪酬、公司合伙人分红奖励、项目合伙人分红奖励、股权激励等。
总结：
如果固定薪酬太高，企业的成本就会更高，企业固定成本过高，企业的奖励空间就会变小，奖励不够，员工的创造力就会下降，当员工没有创造力时，企业的盈利能力就一定会变差。
我们希望企业和员工是利益趋同的，取消工龄工资就要用KSF绩效分配模式、合伙人模式来取代，并非只是取消。
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