精益生产管理中最大的浪费难道就是这个？

多年来，刘立户老师在全国各地进行生产管理培训咨询服务，感受最大的就是，在多数的制造业公司，从公司的最高管理者、部门经理、车间主任、班组长一直到生产一线的员工，在观念上一直有一个较大的认识空白点，那就是对于精益生产管理中浪费的认识，大家的认识多数局限于丰田公司提出的七大浪费或者也有人说是八大浪费，其实到底是几个浪费已经不重要了。

事实上，在制造业公司中，以下对于生产现场的设备Machine、物料Material和人Man（生产管理中简称3M），分别有以下各自的六种状态：

在总共的这18种状态中，唯有加工是可以为企业创造价值的，是有意义的劳动，除此以外的其他状态全部可以定义为浪费，因为所有余下的这15种状态都不会给企业创造价值，是辅助性质的劳动，所以我们需要的就是，对于这15种状态的观念必须是定位到浪费，但是实际当中很多生产管理人员都不能认识到，更何况基层的生产员工呢？

浙江湖州先登电工有限公司的老总干梅林先生在听完刘老师的课程以后回到自己的公司里面，认识到这个观念的重要性，于是在车间里显眼的地方挂上了一个横幅，上面写着：最大的浪费，就是不知道什么是浪费。这是一句非常经典的标语，不仅仅对于自己公司的员工具有深远的教育意义，也是对刘立户老师培训思想的高度总结。