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换了新工作,二月有余

换了新工作,二月有余

作者: 秋小葵 | 来源:发表于2020-06-15 07:49 被阅读0次

新工作有一段时间了。人的心境也跟过山车似的。离职前,很焦虑。这是我要的生活吗?我有继续待下去的意义吗?终于想通了,人瞬间轻松了一大半。进去新的工作,跨界到完全不同的领域,真是两眼一蒙黑啊。完全是不熟悉的领域,电磁发射,塑料粒子、传导发射还有一堆各种行业的英文缩写。有的时候,感觉脑子完全不够用,就像备战高考那会儿知识消化不了,头痛欲裂。有的时候又像进去了一个新的世界,每个东西都是新鲜的,有趣的,值得探索的……

我就这样节奏加快的生活着。先不去评判哪种更好,计较哪个赚得更多。低头先干它3个月。就如大领导说的,心态很重要。如果抱着不好的心态,工作成效也会受影响。

今天看了一遍文章,大意是分享为什么员工不愿意加班,而老板大多数愿意加班。你想想你的身边是不是也这样的?如果以理论为依据,通吃的马斯洛需求层次理论可以了解一二。

需求层次理论即马斯诺需求层次理论,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。五种需要按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化。

看看,员工大部分在低级需求,生理和安全的需求,工资是不是满足基本生活?能不能养家?够不够还房贷?通勤时间长不长……至于情感归属的需求,你们能从同事中获得吗?如果有,你的福气。有的时候,长久的同事关系并不适合当交心的朋友。经历过伤害的人才懂得吧。不过投入真心的人,有伤害,也有可能收获几枚好朋友。

而老板们,已经超越了低级的生理和安全的需求,他们多数还有股权的激励,与公司共进退,这也就更加有动力。老板们希望获得真正的财务自由,希望公司成就自己,或者自己成就公司。

动力、愿景、激励等方面员工和老板其实都相差甚远。行为差异也明显见分晓。所以老板要求员工以主人翁的心态工作其实也就是老板心中的愿景罢了。

但这之间也不是无法逾越的。就看你想要什么,那就付出什么。目前做不到把公司当作自己的做,但对我而言,公司就是跳板。借助这个平台,我能学习到什么,增长什么,留下什么才是我需要关心的。

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