工作五年有余，从来没有觉得沟通有这次这么的累。最近换了份新工作，是一家上市公司下面的新业务线新部门。部门组建半年不到，10多号人除了2个是有其他的业务线调过来的，其它都是新招，包括部门领导。
身处大公司的新部门比身处新成立的创业公司沟通起来其实更累。创业公司沟通的难，主要是很多东西都是新搭建的，可能涉及很多第三方的沟通，但是公司内的同事则基本上可以说是个个相熟。而这种大公司的新部门，虽说是新的业务线，但和其它业务本身也有一定的相关性，而且系统、底层的框架用的又是一套，而又是产品这种涉及跨部门沟通的岗位，需要和很多人产生交集。
想找到对应的人，往往只能基于先问部门同事。但是因为他们很多也都是新人，大部分情况也不知道该找谁。即使给出了人选，和实际的决策者可能也中间隔了很多道。而我只能基于他们提供的人选去一个个问，层层挖掘，再加上线上沟通又不是及时回复的，效率极低。
更烦恼的虽然部门新成立人数不多，但人事关系却不简单，已经有明显的派系之分了。有个同事虽也是新来的，但因为已工作十年有余，可能不甘心手下无人，且和部门领导观念不合，颇有在部门内拉帮结派的风气。
而且他在这方面也确实有一套，比我也就早来一个多月，却已经和部门内A组相处甚熟，且几乎每日与他们评点领导。但同事的岗位其实应该是要和B组紧密协作的，但B组中的人多为领导前公司同事，也许这也是为什么他只和A组相熟了。
我个人其实十分不喜欢这种过于复杂的人事关系。之前所经历的大公司，要论职场政治也不是没有经历过。但多是已高管为派系以中心或部门为小单元。所以虽说外部沟通可能有派系之争，但是回到部门内大家还是一起奋斗扶持的好伙伴好战友。但是这种一个部门内的明显派系确实第一次见，就感觉连最后的避风港也没有了。
奈何我的这种特立独行，与A组似乎有所隔阂有被孤立的前兆，而我的工作又需要A组同事支持。现在与个别成员的沟通甚至有点忍气吞声，实在是这么多年工作首次遇到这么憋屈的情况。只能希望自己尽快熟悉工作，尽快在公司立足了。
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