绩效计划都有哪些步骤？董事长总裁总经理须知

1、管理者安排适合的时间组织员工在集体讨论前进行认真的思考，并详读指导说明书；

2、管理者与员工集体讨论沟通全局的策略和目标；

3、应用目标计划工作表，设定4－6个目标和每个目标的绩效衡量指标；

4、把个人目标与分支机构的目标相联系，并做好跟踪计划；

5、对讨论结果进行总结，并解释目标与薪酬的联系；

6、主管与员工达成一致意见签字，并提交给上级领导。