一、《成功的真谛》稻盛和夫
敬天爱人和利他之心是成功的精神根源。天：万物的规律，做人应该做正确的事利他精神动机至善；爱：仁爱之心，把员工的利益放在首位。成功方程式：人生、工作结果=思维方式*热情*能力。成功的养成需要：乐观的设想悲观的计划和愉快的执行。
二、《干法》稻盛和夫
这本书是从内心出发，帮我们构筑健康、积极、愚直的工作态度。工作是一种修行，是洗涤灵魂的过程。精进：一直辛苦的工作，总会让你的技术、思想有所进步。
三、《阿米巴经营》稻盛和夫
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场，能改善官僚作风、人浮于事的现状，能彻底激发员工的斗志和热情，而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。
四、《谈判思考的技术》泷本哲史
年轻人要学会通过谈判来达成目标，而不是像小孩子撒娇一样地索取。谈判时一种交流方式，核心是商讨，是棘手的交流情景。做好自己的功课：谈判最重要的就是不放弃、用热情和切实可行的计划打动对方、语言是最强大的武器、在集团中形成凝聚力。
五、《出奇制胜》沙恩・斯诺
互联网时代，那些抓住机会的年轻人，只要有一个好创意，然后踏踏实实地通过技术手段去实现它，就可以创造财富，而且这些财富可以很轻易超过过去那些前辈。换梯术、拜名师、借平台、追浪潮、交大咖、创动能、学减法、快反馈、10倍思维做大事业。
六、《探寻式领导》迈克尔・马奎特
探寻式领导：指如何通过提问题发现正确解决方案的方法。当遇到问题时不需要每件事都事必躬亲或亲自做决策，而是通过向团队成员提问题的方式，让他们自己思考，互相分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。提问方法：我有什么可以帮你的？你打算怎么做？别人会怎么做？
七、《最强大脑》苏珊娜・埃尔库拉诺—乌泽尔
大脑皮层的神经元数量决定了动物的智力水平，人类大脑皮层中的神经元数量远高于其他物种，所以人类比其他物种更聪明。由于神经元数量越多，大脑的重量越大，对应的身体重量也越大。因此在进化工程中，可用卡路里量的有限性强迫大型类人猿在身体重量和脑子重量之间做出选择。人类因为掌握了烹饪技术而使在短时间内摄入大量卡路里以支持大脑运转成为可能。其他物种则不得不牺牲神经元数量，将摄入的卡路里用于维持身体运转。
八、《微习惯》斯蒂芬・盖斯
微习惯：就是把一个习惯大幅缩减成小到不可思议的步骤。微习惯是一种非常微小的积极行为，目标太小，小到不可能失败，正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺负性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯的螺旋状激励机制，会推动我们一点一点行动，增加坚持下去的惯性，提升习惯能力。每天做一个俯卧撑，两年后，他拥有了梦想中的体格。
九、《一胜九败》柳井正
优衣库成功之道有三点：经验一、站在顾客立场上，打造一家“卖得好的店”；经验二、要让产品具有竞争力，必须自己开发商品；经验三、把经营目标定高些，只要措施得当，也能跳起来完成。四个方面的教训：教训一、开店不了解当地风土人情，怪不得顾客不买账；教训二、本想用别人的品牌“借船出海”，最后却关门大吉；教训三、从设计到生产，看似国际化的结构，却因沟通不畅而失败。教训四、企业文化水土不服，在伦敦开店等级森严、官气当道，不关门才怪。
十、《富爸爸穷爸爸》罗伯特・清崎
这本书最核心的2个观点很简单，其实越简单的东西往往越直指本质。正确的理财观念这个东西永远不会过时，过时的只有具体的理财方法。如果你以前完全不关注自己的财务结构，只是一心想要赚更多的钱，这个想法很危险，只有养成正确的金钱观，不断的购买资产，减少负债，才能尽早的实现财务自由。
十一、《创新者的方法》内森・弗尔、杰夫・戴尔
本书提供的全面指导有助于领导者顺利攻克难关—从产生可行性想法到为成功的做好准备。1、不确定时代的领导力，2、创意：珍视意外的发现，3、问题:理清需要完成的工作，4、解决方案：最小化卓越产品，5、商业模式：验证进入市场策略，6、发现问题后，果断调整方向。
十二、《你的生存本能正在杀死你》马克・舍恩
当我们遇到消极的事情时，大脑边缘系统会有不适感，形成负面情绪，为了结束不适，大脑要想方设法产生快感。这是生存本能的运作方式。但在现在社会催生的焦虑下，生存本能产生了过激反应，并形成恶性循环，伤害我们的健康。应对不适感的三种方法：减少即时满足的需求、学会接受不完美、建立有规律的生活。
十三、《理解未来的7个原则》丹尼尔・伯勒斯
为了更好地应对未来，我们需要找出未来的硬趋势，洞察先机。然后采取行动，抢先一步。如果只解决今天的问题还远远不够。需要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值，并使用有效的方法去规划未来、影响未来。一旦有了远见力，则拥有了主导自己未来的能力。
十四、《心情词典》蒂凡尼・瓦特・史密斯
情绪分为三步，第一步，察觉自己当下的情绪，然后承认它，接纳它。第二步，知道自己情绪从哪里来的。第三步，以适当的方式表达自己的情绪。识别情绪并且学会解读，既可以缓解我们自身的压力，还能提高情商，拉近我们和周围人的关系。每一种心情都是有正面意义的，如果你将不好的心情看做是困扰，那他们就真的会变成困扰，如果把他们看做生命的一部分，你就总能从中得到启发和惊喜。
十五、《你的灯亮着吗》唐纳德・高斯、杰拉尔德・温伯格
照亮问题的核心本质。1、定义问题：问题是什么、什么类型的问题、谁碰到了问题。2、解决问题：谁是问题的解决者，问题从哪儿来的。3、重新审视问题：真的要解决问题吗，有时不解决问题反而更好，解决问题有时会有副作用。
十六、《卧底经济学家》蒂姆・哈福德
用稀缺的标准去看世界，就会得到一种理性的价值观，有了这种理性，我们就不会再像以前那样用情绪、道德、直觉判断，这才是一个现代人该有的样子。没有稀缺就没有商业，甚至商家要故意制造出稀缺感。市场能把稀缺的东西调节到不稀缺，政府却经常加剧稀缺。稀缺思维能你成为一个更理性的人。理解了稀缺，才算是真正入了经济学的门。
约会经济学，成功的约会本质是制造信息不对称，显露自己有利的信息，隐藏对自己不利的信息，同时尽可能打破对方制造的信息不对称障碍。家庭经济学，家庭问题的争吵和矛盾，多是因为我们总希望说服对方，但讲道理无法缓解矛盾，经济学家会用成本约束大家的表达冲动来解决争执。生活经济学，面对两难选择的时候，用博弈论逆向推理，是让自己生活更有效率、决策更正确的办法。你选择一个行业的时候，需要考虑的并不是你喜不喜欢它，而是你和已经在这个行业里的人相比，是不是更喜欢。
理性选择理论：理性的选择就是理性的人对激励做出的反应，简单说就是，以最小代价取得做大收益。当做某件事的成本增加时，人们会少做这件事；要是某件事的难度降低，话费减少，或者利益增加时，人们就会多做。人们在权衡利弊时，头脑里会有一个整体的盘算，衡量一下成本和收益的情况，以及现在所做的选择对将来的影响。
宏观经济。凯恩斯主义：相信政府的力量，需求不足是原因。古典主义认为经济衰退真正原因是供给不足。没有对错，有着不同的应用场景。解决的是宏观经济增长问题，这能提高个人的幸福感。
十七、《怦然心动的人生整理魔法》近藤麻理惠
整理：通过“逐一”和“触碰”去感知再选择，做自己的别管他人，别把自己不要的东西给别人。核心：取舍是否令你心动，认真感谢陪伴，保持排列的秩序感。收纳：想象、选择、定位、归位。误区：按房间整理，大量使用收纳神器，做家务就是做整理，每天整理一点点，整理可以由着性子来，无序整理。
十八、《家庭断舍离》山下英子
我们从小会被父母的思维影响，家庭整理的矛盾，大都源于两代人之间不同的经历和价值观。当我们是孩子的时候，父母是强者，当我们成长，父母是弱者，我们潜意识里容易以爱的名义帮助家人做选择，只有放弃干涉，建立以包容、尊重为核心的新关系，意识到家庭关系中保有适当距离的重要性，才能给予家人独立的空间和自由，为生活及心态带来积极影响，最终转变意识。
十九、《扫除力》舛田光洋
通过换气-丢物-去污-整理-撒盐-五个步骤让你的房间焕然一新，通过对自己的个人形象、个人信息、个人身心的大扫除让自己卸下包袱。环境与人的精神面貌有着千丝万缕的联系，扫除力不仅改变我们身边的生活环境。更重要的，通过大扫除产生的能量，创造出正面连锁效应的磁场空间。
二十、《迪士尼体验》西奥多・齐尼
用户至上、标准和执行时迪士尼优质服务体验的核心。研究用户：高度重视顾客，洞察用户需求，询问和体验，了解用户规律。确定标准和原则。落实行动：关注员工培训和成长，流程标准化，不断改进、优化，场景设计高水准营造。
二十一、《合适》板井丰贵
本书主要给我们用很简单的例子解释了几个经济学理论，最适交易循环算法也就是TTC算法，通过交换，解决了单方面匹配问题，但在匹配双方都有决定权的情况下，适合使用延迟接受算法，也叫GS算法，这个算法核心就是让一方保留、延迟接受对方匹配请求，实现两厢情愿。我们平时都在运用的做法其实可以运用在其他领域去解决很多疑难问题。经济学并不是我们每个人的必修课，但经济学的另外一个作用就是让我们能够更加的理性，寻找到问题的最优解决办法。
二十二、《零售的哲学》铃木敏文
本书是7-eleven创始人的自述，核心观点：消费就是心理战。经营的原点一定是以顾客为导向；以顾客出发，努力打破固有观念的束缚；通过获取各种信息来提升服务和产品质量；大多数人反对的事情通常能获取意外的成功；大数据是冰冷的，必须有人来引导才能提升业绩。
二十三、《把时间当做朋友》李笑来
本书给我们辨析了很多概念，从自我成长中遇到的问题开始说起，到如何管理自己的目标和行为，如何学习，如何思考和如何应用，一步一步的把我们脑海中常见的一些错误概念进行了纠错。把时间当做朋友的心法就是接受现实，然后靠积累不断的让自己成长。
二十四、《哈佛中国历史》陆威仪、迪特・库恩、卜正民、罗威廉
早期中华帝国：秦与汉。对于中国，就像希腊罗马对于西方，是古典时代，这个时代形成的一些特点，或多或少的，影响了整个中国的历史。1、在帝国秩序之下式微但并未被完全抹除的地域文化之分野，2、以皇帝个人为中心的政治结构之强化，3、建立在表意文字基础之上的文化教育，以及国家操控的、巩固帝国存在的文学经典，4、帝国内部的去军事化，和对国家边境的边缘族群所开展的军事活动，5、农村地区富裕的世家大族的兴旺，他们维持社会秩序，并在村落和权力中心之间建立起联系。
分裂的帝国：南北朝。作为汉唐之间被忽略的这长达三个世纪的大分类时代，南北朝在中国历史上留下了深刻、永久的印记。1、中国地理重新定义，它的内在结构及其与外部世界的关系；2、新的社会精英出现，他们的特征是从事一种新的文化与文学实践；3、出现了通常采用世袭制的军事人口和新的军事组织；4、朝廷在军事力量的支持下逐步与社会民众隔离开来；5、主要宗教的兴起，不再严格的按社会与政治划分人群。
世界性的帝国：唐朝。安史之乱是真正的唐朝乃至整个中华帝国历史的分界点。前：南方对国家的重要性渐长，关陇皇权不被重视，北方强敌的巨大威胁。后：政治格局，藩镇割据开始；市民生活，花街柳巷兴盛里坊制消息；政治制度，均田制失效，府兵制改募兵制，科举制更加完善；政治版图缩水，华夷一体构想崩坍；东亚体系诞生，中国成为世界性帝国。唐，诗歌，传奇，散文皆有不错的发展。
儒家统治的时代：宋的转型。本书把对宋史的研究，聚焦在两个关键词上，一是转型，二是儒家统治。转型，是指经历了唐朝中后期和五代十国的动乱，传统的、由皇帝和士族门阀共同构成社会上层的旧模式消亡了，取而代之的是新的职业文官—士大夫阶层。儒家统治，是指儒家思想变成系统的治国理政的知道思想，以及社会生活的规范模式，从官员选拔、学术思想、市民生活、家庭伦理、国防外交、商业活动，各个角度，全方面地影响着宋代中国，设置直接决定了这个王朝的生与死。
挣扎的帝国：元与明。政治层面大变革：蒙古征服导致千年帝制失衡；皇帝的独裁越来越强；明朝皇权愈加垄断。外部世界新变化：西方科技，宗教，武器的影响；国外的白银与中国手工业产品贸易；中国朝贡体系与西方自由贸易的冲突。生态环境的影响：恶劣天气导致灾害频发；以及人对自然的破坏；对社会和政治产生很大的影响。
最后的中华帝国：大清。清朝的成就：版图大、经济好、人口多、文化深、制度新。清朝灭亡的原因，内部原因：人口过剩、腐败问题、内部叛乱、经济萧条、其他原因。外部原因：中国朝贡体系与西方自由贸易的冲突，导致月西方的战争；对西方外交规则的无知，不平等条约使中国商业受损严重；西方和日本的侵略，以及西方影响下产生的革命思想。
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