虐完两天的苏州一阶课，心想总可以好好睡上一觉了。第二天突然惊醒，迟到啦！！！打了滴滴过去，虽然人有迟到，但是也有很多人还没有到。

这次我们只有10个人左右。曹大大说，曾经有人跟他说过，是否要改时间？是否要推迟呢？他说，只要有一个人来上课，我就必须开课。这就是我对大家的承诺。原来，承诺是如此的重要，承诺是领导力里面一个获取别人信任的武器，君子一言，驷马难追！

等到9点半，

总：玩

整个过程的是围绕这【共赢】=【喜悦】=【丰盛】——玩！玩才是我们领导力最核心的内容！！！

这让我对教练思维课程完成颠覆了。教练思维的的使命是：提升一亿中国人的幸福能力！

1、自我介绍

学习演讲后，各种自我介绍都见识过，但是这次如此新颖、有效、抓住团队每个人的自我介绍还是第一次见到。

每个人写个真名，另外一面写昵称，在昵称处用不同的颜色笔，分别画出四样：小时候喜欢吃的食物、小时候喜欢玩的游戏、家乡的介绍、现在的工作。大家选了各种颜色的卡片，开始不停的画。通过画的形式，过程是十分欢笑。画好之后，我们围圈，手拿着纸去做自我介绍。

我们可以通过这种方式，找到了团队每个员工彼此的话题，喜欢的颜色，当时的状态等各种信息。把这些记录下来，才能真正的给到团队里每个人他们心里想要的，而不用我们去猜。

自我介绍，我们就足足花了一个小时，但是我们更加深刻了解了每个人。例如，买了冰糖葫芦，买了雪糕给他们吃。

2、沟通四窗

沟通四窗

领导力必须要沟通，而沟通四窗让我重新认知了沟通方面的盲点。

隐私（自己揭示）的三种类型：

1、忘了说

2、不好意思说（怕自己丢脸）

3、DDS（又黑又深的秘密）

盲点（不接受反馈）：通过不断的反馈，发现盲点，并减少盲点。当听到一些扎心，不舒服的话，这些就是需要提升的盲点！

通过不断扩大自己的公开象限，隐私和盲点会变小，潜能才会不断挖掘！

潜能：当资源匮乏的时候，才会主动被激发！激发潜能，补益现在资源，定更高的目标！

3、自动化模式

通过快速插手，看左手还是右手拇指在上，让我们更生动的知道，什么叫自动化模式。而且改变自动化模式是非常困难的事情，就如同慢慢去发现并改变盲点一样！

去掉自动化模式：妒忌心、分别心、虚荣心。（三心去掉）

闭环系统：

1、定目标：凡事可以用SMART原则确认目标。

2、觉察：通过自己或别人觉察到盲点，通过选择更好的方式去找到

3、行动：通过选择，找到更适合自己的行动。

4、结果：用结果说话，找出与目标不同的地方，再次改进方案等。

4、（领导力）风筝模型

风筝模型1 风筝模型2

通过分享详尽的讲解，了解了，如果去激励一个团队。按照这个给力的风筝模型，才能够保证团队持续有激情。而激情就是最有效的方式！

承诺的重要性！承诺的程度表：

无所谓——我希望——试试看——除非，但是——无论如何。

如果想提升你的影响力，请用最高级的承诺，无论如何，一定要！

接受别人的付出，也是付出！！（经常不收红包的小伙伴，要好好体验这句话）

通过讲解风筝模型，马上运用到实践当中。每次将军在出站前都需要做一次公开激励演讲，需要我们马上用1分钟的时间做激励演讲，从而宣传下面活动的组长及副组长。

人少，而且全部都是星球的学员，曹大大抛了太多太多的干货了。导致，我们都还没有来得及好好吸收，感觉就过去了。就是觉得收获超级大！

之后的内容由于版权的关系，所以只能一句话带过，最后结束大家抱头痛哭了好几分钟，十分感动。

第一天的课程就此结束，收获满满，至今为止好记忆尤新！

特别是沟通四窗、风筝模型、自动化模式等等内容。都用于了实践当中，学习领导力，提升幸福力！！