6月25日一场准备了很久的实践报告会议如期而至，主题是互联网营销认知实战。
会议总共有三场第一场是1802部，我做为评委去他们部门去进行观摩学习，在观摩的过程发现他们在演讲的时候能够很自如在台上侃侃而谈，他们的有的同事还能够很风趣幽默的化解评委提的刁钻问题，他们的准备也非常的充足。看完整场下来感觉他们的ppt内容都比较符合老师的要求，排铺也很精美，现场纪律非常严肃，整场下来让人舒服。
第二场是1803部也就是我们自己部门，参考1802部发现我们自己部门达到预期效果很差，给人的差距也出来了，个别演讲人声音不够大，紧张，腼腆，ppt做的不够用心，演讲放不开，也不能很好的在台上自如的进行演讲。并且我们部门纪律很差，当有人在台上演讲的时候底下观众一直在聊天玩手机我们连给台上的基本尊重都没有，尤其是我们组长还带头在讲话聊天，没有起到很好的带头作用，这是一种失职的表现。这让其他部门的评委和老师对我们部门产生了一种不好的印象。
尤其是这次演讲上台演讲的人大部分都是部门内的组长，首先是我们部门内比较优秀的义国同事，他的演讲效果是我们部门内最好的，声音很洪亮可能可以贯穿整个层楼的，现场互动性非常强的。其次是莎莎同事，因为是第一次上台所以她真的非常紧张，在这么多同事和老师面前演讲让她很腼腆，准备也没有很充足。再说说我自己吧，我对我自己的表现其实很失望的，没有用心的去对待这件事情，上台以后就很紧张，又比较腼腆，放不开自己，还不能很好的在台上脱稿进行自己团队的演讲。我在其他部门看到一句话叫每天进步一点点，一年就进步了365点，我会汲取这一次的经验，让自己慢慢成长起来，把自己的胆子放大一点，让自己越来越自信起来。
本来实战演练是孙经理为了让我们能够快速成长而准备的，可是我们并没有重视这件事的重要程度，我们也没有很好的去完成这次的演讲。
第三场会议是1801部，这一场我也做为评委去参观了这一次优秀的演讲，据说他们为了这一次的演讲在前一天晚上还排练到晚上十点，而且他们都是由组员上台的，组长都让组员去锻炼自己，并且上台演讲的时候全部都脱稿了，而且都很巧妙的回答了评委提的刁钻问题。
中间还发生了一点意外，这个意外并没有阻止他停下了他的演讲，在评委和观众没有ppt的情况下，他很巧妙的利用现场道具进行演讲。当时我在想如果意外发生在我的身上我会怎么做，我该怎么做，我又会选择退场还是继续呢，那我们部门的其他人又会怎么做呢？这也能看到我们部门与其他部门的差距是有多大。他们两个部门都能做的这么优秀，是因为他们比我们更认真吗？比我们更努力吗？可能是的，可能又不是，我们都努力去做了ppt，都认真去做了，但是我们没有别人的用心去对待这件事，没有别人想要更好的去表现自己，更好的对待这个团队。
虽然现在我们部门不是最优秀的，但是我相信我们会越来越优秀。目前感觉团队之间的人还是不太愿意去了解别人，不太愿意去表现自己，还是有点分集体的感觉。但是我们还有两个月的时间，我愿意去跟我们1803部这个大团队的人一起努力一起学习一起成长。我也很开心能够在这里认识他们，相遇就是有缘， 有缘认识你们真好。
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