在工作过程中,产品经理or项目经理时常会面临各种问题,导致项目延期,产品失败等后果。这时候,总结常用分析方法,形成自己的一套分析体系,就显得尤其重要。
下文列举一些常用的分析方法,供大家参考:
一、PEST分析
P:政治(politics)
E:经济(economy)
S:社会(society)
T:技术(technology)
PEST分析是对项目或者产品进行宏观环境的分析,在分析一款产品所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来分析产品面临的现状。
二、SWOT分析法
Strengths:优势
Weaknesses:劣势
Oppotunities:机会
Therats:威胁
在分析自己公司或者团队,在特定领域,有哪些优势和劣势,可以把握外部环境提供的机会,也可以防止潜在的风险和威胁(竞品分析)。
三、6W2H法
Which:目标,做什么样的产品
Why:原因,做这个产品的原因
What:对象,产品功能和规划
Where:场所,项目实施地点
When:时间,项目or产品实施周期
Who:组织或人员(干系人)
How to do:如何去做,如何推广,如何销售。。
How much:需要多少成本,时间,人力,金钱。。
在项目规划前期,通过6W2H法深入思考,结合项目管理中核心TQC(时间、质量、成本),可以完善自己产品思维。
四、波特五力
1、供应商的议价能力
2、购买者的议价能力
3、潜在进入者的威胁
4、替代品的威胁
5、同行业竞争者的竞争程度
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。
五、PDCA循环规则
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开,组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检车
Action:纠正偏差,对结果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划
具体的每一项工作,都可以遵循PDCA循环(计划、实施、检查、结果)。并且实行正向反馈机制,在迭代优化中改进。
六、SMART原则
Specific:目标任务是具体的
Measurable:目标任务是可衡量的
Attainable:目标任务是可达到的
Relevant:目标任务是要与其他目标有一定的相关性
Time-bound:目标任务有明确的截止期限
在制定工作目标或者任务时,只有具备SMART话的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
七、重要紧急四象限法则
第一象限:重要且紧急
第二象限:重要不紧急
第三象限:紧急不重要
第四象限:不重要不紧急
重要紧急四象限法则,用于时间管理当中,实际在项目管理中,也可以按照此准则,结合技术实现难度,为需求分类优先级,完成产品优化。
八、AARRR模型
用户拉新:Acquisition
用户激活:Activation
用户留存:Retention
用户付费:Revenue
用户推荐:Referral
对应于用户生命周期的五个方面,从初始用户获取(获客),到用户激活(注册),再到用户留存,用户付费,最终用户推荐相关产品。
九、4P营销理论
产品:product
价格:price
渠道:place
促销:promotion
4P是指“产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销/推广(promotion)”4大营销组合策略。
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